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目录 第一章 求职 1．战前准备：选择天时地利人和 2．简历准备：要学会镀金 3．面试准备：这个约会你惊艳吗？ 4．猎头攻略：高手的捕猎工具 第二章 面试 5．面试攻略一：我能做你的什么？“恋人”、“轿夫”还是“老师” 6．面试攻略二：谨记这是一辈子的行为 7．面试攻略三：你是不是那条遗落的黄金 第三章 招聘工作 8．实战和兵法相反（招聘的内容和时间方式的灵活） 9．理解指挥官意图（理解招聘的最终意图） 10．续好补给部队（常规招聘渠道的培养、人才储备） 11．用好机动部队（内部调配和关系户的使用） 12．别忘特种部队（协会、猎头、QQ） 13．常用军队布阵（面试流程） 14．系列秘密武器（高级面试形式） 15．空降专杀武器（面试官和背景调查） 16．必要的军事演习（虚假招聘的妙用） 17．勿碰的地雷区（特殊人才招聘） 第四章 离职管理 18．空穴来风？（人员离职预警） 19．完美离别（离职流程和离职面谈） 20．谁该解雇（你所不知道的裁人厚黑学） 21．借刀杀人（离职事件的利用） 第五章 常态工作 22．有一种成功叫态度-重要的态度（用心做人细心做事） 23．有一种技巧叫折腾-没事耍两下（疲惫期HR：显露才能） 24．有一种行为叫显摆-不该出手也出手（让大家时时记得你） 25．有一种艺术叫表演-给老板看几招儿（几招搞定老板） 26．有一种技巧叫中立-别站错队（势力帮派的对策） 27．有一种姿态叫善待-接稳“空降兵”（应对突来的高端人士） 28．有一种处世叫圆滑-老油条和关系户（特殊人群的人际关系） 29．有一种举动叫惹祸-为显露先捅漏儿（没事找事，发挥余热） 30．有一种绝招叫造势-晋升的诀窍（服务公司、服务老板、学会造势） 31．有一种方法叫对调（岗位轮换和调动的技巧） 第六章 培训实操 32．咱是在培养人才（培训的重要性） 33．老师是一辈子的（培训的潜规则） 34．做好“一字之师”（用自己的专长培训他们） 35．你敢培训老板吗？（对关键人物的培训） 36．暗藏的种子（培训后期特殊作用） 37．核心员工的培养（公司核心人员的培训问题） 38．这不是借花献佛（培训的福利效用和培训关键点的处理） 39．借助外力的帮助（外训老师以及咨询公司的合作） 第七章 薪酬与劳动关系 40．老虎屁股摸不得（你不懂老板的心里） 41．你想一鱼几吃？（薪酬的真正意义） 42．留个绿色通道（宽带工资制的好处） 43．可以推的责任（岗位职责的转移） 44．这就是劳动关系（人情和法律，朋友和公司） 45．息事宁人（纠纷的处理） 第八章 绩效考核 46．老板的小九九（老板心中的考核） 47．尚方宝剑（考核实施的几个保证） 48．武林绝学（考核的细节操作） 49．让敌人当我的尖刀连（不合作核心人员的处理） 50．打雷和下雨（考核对人力资源部门和本人的作用） 51．是在考核谁？（考核是双刃剑） 52．为公司作弊（关键人员考核结果的处理） 53．游戏规则（绩效考核指标的提取） 第九章 规划、组织架构和制度流程 54．法治和人治（制度的本质） 55．法治和民主（制度制定的流程） 56．制法与执法（执行力） 57．从头再来（流程的梳理） 第十章 做点实事 58．做点实事（为经营和利润出谋划策） 59．真正的人力资源（人力资源的真正意义和工作） 60．有本事就大刀阔斧（战略人力资源） 61．为社稷培育储君（接班人和核心人的培养） 62．自古改革者没有好下场（有良心就要做改革者） 63．打造钢七连（职业生涯规划） 第十一章 混迹江湖 64．用好间谍（现实比电影更复杂精彩） 65．留个名号给江湖（发挥独特能力，在业界培育名声和影响） 66．浪荡江湖时的生活（失业状态下自我的管理） 67．独立门派还是加入大帮（创业和就职的博弈） 68．别忘了自己（自身素质的培养和自我价值的实现） 69．感情和健康的影响（追求本质的回归） 70．完美蜕化，蛟龙出水 | 
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发表于 2012-6-14 09:11:21
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