招聘中的典型问题：工资为何谈不拢？

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   A企业是一家制造行业的民营企业，企业发展很快，企业需要招聘很多的人。人力资
源部门的压力可想而知。可是在企业内部，很多部门对人力资源部的工作极其不满，由
于部门之间难以协调，部门副总参与了一个协调会，在会上，招聘专员小田提出了这样
一个问题，找不到简历，约不到人，面试效果差，艰苦卓绝的工作之后好不容易找到一
个大家谈比较好的候选人，最后工资谈不拢，所以，没能够进入公司。这样的情况很多
，并不是我们招聘不努力，而是公司给的薪资条件不够好！

1，你同意招聘专员小田这样的分析吗？
2，你遇到过这样类似的事情吗？当时你是怎么做的呢？
3，你认为要解决工资谈不拢这项问题是否需要做以下分类：
   A，将工资差距百分之五十以上及百分之十以下分别列出。
   B，将长时间空缺的岗位和相对容易招的岗位加以区分；
   C，部门经理和更高管理层介入的候选人面谈与仅仅是招聘专员面试的情况加以区分
。是否认为做这样的拆分对解决工资谈不拢的问题有帮助？
4，你认为工资谈不拢的根本原因是什么？如何让候选人看到更多工资以外的机会？
公司如何评价候选人的能力，即能为企业创造什么样的价值？如果价值远远超越工资，
或者确信价值远远超于工资，那么这个问题是否还存在：是否可以这样讲，工资谈不拢
是企业对该岗位的理解和驾驭能力有待进一步提高。

zwjthr

我正遇到此问题，关于自己的，跟老板谈不拢，还不知何去何从。

stephenzhou

我不同意小田的说法，每个岗位在招聘之前肯定会有个薪酬范围的，超过薪酬范围通知来面试干什么？合适的人是以价格为前提的。

同意第三条看法，有些高层岗位或者市场上急缺的人才可以不遵循现有的工资体系，企业要用这些人，价格是可以谈的。

工资之外的东西，比如培训机会，发展空间，学习机会，福利，工作环境，离家近等，不过，工资还是蛮重要的。

sweetwendy

类似的情况也遇到过。首先，公司给予岗位的薪资范畴那也是一定经过市场调查及综合全方面的考察，个人觉得主要还是再面试过程中，对于求职者的一个引导及公司对于人才培养的重视性，给予一种归属感

超弦

公司对于急需的技术岗位可以进行市场调查，做出方案提供给上级参考。在一定的薪酬范围内可以适当的调整，但是单纯从薪酬方面来说是不太恰当的。除了薪酬以外还有公司的发展及福利、空间等都是应聘人员考虑的事情。

水晶心灵

对于没有足够薪资，其它福利有不行的公司。再好的HR也爱莫能助了。

syrah

专员:我们对所招聘的岗位熟不熟？招聘网页有没有详细的描述？有没有找到求职者的内在需求？现在的员工更注重公司的福利，我们如果满足不了员工的工资，还能有其它的的给予吗?

王晓静静

企业平台不好，招聘人员再努力，也是徒劳。

lgrlw0007

需要对公司的薪酬体系进行梳理，如确实不符合现有的市场行情，必须及时调整。

晓钊

其实小田的每一个问题都有相应的解决办法，要一个一个的解决，这样就降低了失败的概率。
“找不到简历”：这个属于招聘渠道的问题，通过开拓更多的招聘渠道来解决，当然能感觉到这个公司的情况估计在招聘预算上也不会给太多，但是不一定所有的渠道都是花钱的，可以通过QQ群，微博，公司内部推荐等等方式提高简历供应量；另外找不到简历，还有个可能是你这个岗位的特殊性，市场上这个类型的人选本身就少还是如何？要分析清楚然后找解决办法，不是一个“找不到简历”就是最终结论了；深入了解原因才能解决问题；
“约不到人”：你确认你的每一个约见电话都打得很到位了吗？从给应聘者打电话的语气、态度等等方面开始，到是否给候选人标注了面试地点，时间，发送邮件短信等等细节入手，让对方了解到你的诚意，或者从另一方面考虑，多了解应聘者的情况，增加应约的概率。在电话邀约上要注意细节，用心去做；
“面试效果差”：是应聘者能力问题还是面试技巧问题，要搞清楚情况，然后再解决，该跟用人部门协调的协调，该更改面试官的更改面试官；
“薪资谈不拢”：这个是很多公司都遇见的问题，不是一朝一夕就能解决的问题，首先提高薪资谈判技巧，另外要学会跟公司帮助应聘者争取薪资，你明明了解市场行情，知道这个人以公司开出的薪资是完全不能入职的，还只是简单的等，不去跟公司争取，这个肯定不行，当然争取也是有