企业实施绩效管理前必须做些什么准备工作？

itami-jzj

我公司为日资企业，至今一直进行的目标管理，好像效果平不好，上层领导想推行绩效考核，但不知如何入门？请各位高手多多指导。进行绩效考核，之前必须做些什么准备工作？

decy

公司组织架构、各个岗位职责的梳理工作
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萧然1983

前期工作应该是高层管理意识的达成，在管理人员之间进行研讨，确定对绩效工作的统一支持。然后进行绩效管理工作的员工相关宣导及意见调查。

wxwaiting

这个问题也同样是我疑惑和关注的，同学习.....

郭冷

1、统一思想，达成共识；成立考核管理委员会，明确考核管委会、人力资源部及各部门的职责。
$ s5 O/ [( w9 u- {( U1 q! c2、结合公司实际情况，制定《绩效管理制度》，明确考核程序、考核方式、考核周期等相关规定。
3、按照绩效管理系统流程实施（绩效计划、辅导、评估、反馈、改进）。

刘建军

设计与绩效管理的十步
# |! ^  j. p' h* C确定绩效管理的目的
制定绩效管理的策略
进行绩效管理的导入培训
3 @- M( l' s' v, F) J; d( h# c选择正确的绩效管理体系
9 p7 C: ^* S1 P+ x, N+ t制定绩效管理流程与制度
9 A, ^. [2 d0 I5 s7 J/ t% c设计有效的指标体系
- u  ]! q+ b7 Y7 v' [进行绩效评估与绩效面谈培训
绩效管理试行与检讨
- N; v; v1 R+ v- M7 s( \设计具有激励性的绩效与薪酬连接体系
正式实施绩效管理并不断优化

建议首先要做一下导入的评估，看看企业是否适合导入绩效管理，这方面有工具和模型；其次是组织层面的准备，成立绩效管理委员会或相关组织；然后非常关键的是选择绩效管理的体系模式，不要一要做绩效就是KPI甚至BSC，其实在这里要检讨反思一下为什么过去的目标管理效果不好；接下来是资源的准备，财务预算，时间预留，相关工具的准备；再接下来是人员的准备，包括理念宣导、认识统一、相关技能培训等。最后才是设计流程制定制度等等准备工作。
# t7 h& U5 k- H- V" d

vyanmin

刘建军 发表于 2012-6-16 08:02
/ A8 m7 L# Q& S* ?! \2 r8 a设计与绩效管理的十步
" t0 ?# t! x8 D6 [/ K$ k* k确定绩效管理的目的
; w+ n8 |; G2 f# |" {制定绩效管理的策略

刘老师好，学习了！

ning0428

求同解，刚接手的新公司里面人员管理一片混乱

C'est_La_Vie

看帖回帖是美德

itami-jzj

刘建军 发表于 2012-6-16 08:02
设计与绩效管理的十步
5 H% Z* `, O9 n0 T+ u- C/ u3 F确定绩效管理的目的
) c8 l9 x0 Y( q/ M7 Q制定绩效管理的策略

谢谢指教。那什么情况下不适宜做绩效管理？