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万达与龙湖的人资比较（二）

晨光

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解元

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[LV.6]常住居民II

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电梯直达

楼主

发表于 2012-6-15 17:00:36 |只看该作者 |倒序浏览

作为部门经理的层次，在万达和龙湖哪家公司好？

万达的层级要比龙湖多。同样是经理，在万达上面还有副总，但是在龙湖可能就是独立负责一个项目了。在权利上，龙湖的经理权利比万达大。

这两个企业，从主管到经理，到副总到总，升级的时候薪水通常上浮多少个百分点还有统计数据？

万达是直接有严格的数字的；龙湖只能说是统计数字，因为龙湖谈薪是不公开的。万达经理级待遇月薪8000-16000，平均年龄26-30岁；副总、主任工待遇24500-36500,副总有可能有突破；龙湖总经理级待遇50000-100000以上，另有股票期权；龙湖经理级30-50万；总监级50-80万。升级的薪资跨度非常大。万达现在高层都配股，少则3、500万，多则3、5000万的股票。

万达和龙湖两个公司的人感性判断有什么区别？

万达严谨、严肃，强调执行力；龙湖个性、张扬、细致；龙湖是有创造力的；万达更像军队。王石任正非张瑞敏王健林聂圣哲都是军人出身。万达最开始做商业地产先后进军酒店、院线，从这些地方可以看出万达的高层是有魄力，有勇气，有思想创意的。有句话，军人可以有思想，军队不可以有，万达现在给我的感觉就是这样。其实适合中小型企业的路，我觉得不能单纯看这2家公司哪个好，因为他们的成功是有历史环境的。龙湖是在重庆起家，重庆人就是细腻、周密、有创意；万达是东北起家，东北人追求数量、规模，忽视细节。

企业的性格来自于他们高管的性格。对中国人来说，最难的就是打造团队。王健林的团队基本都是军人出身，万达现在几个副总裁、总裁，很多是和王健林一起当兵的。万达内部开会，拍桌子骂人是常见的，那这批人换届后，万达会怎样呢？王健林也在想这个问题，他的儿子在万达只挂董事的名，不参与管理的，王健林的亲戚没有在万达任职高管的。万达为什么追求上市，不是为了融资，而是上市公司的体制，可以监督企业正常运转。

人资很需要老板授权。其实万达、龙湖之所以能在这么多公司中脱颖而出，主要是领导认可人资的作用。

万达招聘有没有红线也就是符合哪些条件的人坚决不要？

没有限制，他们不看重出身，不要求企业名气，只看个人素质。哦，对，万达特别不喜欢跳槽频繁的人，这个也是红线。龙湖呢？龙湖会比万达更看重一点背景，龙湖喜欢根正苗红的人。根正苗红，举个例子，一个工程经理，他们希望是工民建统招本科，之后在中建、城建做施工，后来在甲方某著名公司做类似岗位。5 O* v6 P( c& q) m! z: e+ D: x

龙湖选人不重管理，不强调情商。万达很看重情商，要求高管不止技术管理，更要有管理高度和情商。说到底，万达的工作对外联要求很高，龙湖的不是。万达的总经理，要和各省省长、市长打交道；财务副总，要摆平税务局和银行。龙湖的外联其实很少。万达为什么要外联，因为万达拿地的成本很低的，他们从来不通过招拍挂拿地，都是各省市领导，主动找他们，提供低价的核心地块请万达过去开发，这和万达的政府关系处理能力有很大关系。还有，对于财务副总，万达这边的银行授信额度是很大的，资金足够多，但是银行都是发贷款，谁先谁后银行说了算，所以财务副总承担着维护银行关系，尽快拿到批复的贷款的职责。万达的项目紧急，所以及时的融资是很重要的。万达招聘，要求人选必须接受外派，而且原则上，不会派回所在地，即使派回，也要在入职1、2年后，才会派回。万达要求员工成为很纯粹的经理人，尽量避免腐败、内斗的发生。万达山东一个分公司的总经理，因为把个人过期的发票拿到公司报销，被劝退了。万达也很人性化，只是不像国企央企那样夸张而已：为了员工安全，专门在北京拿了8000亩地自己种植有机食品。