如何管理“80后”？

明筱白

      
   这是你不得不面对的一个群体，他们让你头疼又让你兴奋，他们是正在成为主流的“80后”。
　　重估“80后”?
' Q' L1 M! V% i" C　　与前几年讨论“80后”的新鲜好奇不同，今天职场上的“80后”已经成为现实生力军。在很多公司，已有40%甚至更高比例的员工，来自“80后”。他们甚至进入到精英队伍，比如说姚明、刘翔。
/ t7 B8 u. F; I& ?( ?. C　　首先想问几位嘉宾： “80后”给你印象最深的是什么?如果用三个关键词概括。是：自信、自我、自恋。
% }( Y( i+ ?$ G: @7 T　　一、自信。因为他们大多受过良好的教育，获取的知识和信息量，是“70后”、“60后”不能比的。
　　二、自我。“80后”多是独生子女，以自我为中心不足为奇。
　　三、自恋。有一个调查显示：当让“80后”的人选择心目中的偶像时，他们有两成人会选择自己。
/ |) J1 e9 K0 F; E$ b! V& C　　整体上来讲，“80后”给我的感觉是：新鲜、开放、注重自我感受。
　　一、为什么新鲜?有两个层面：
2 w2 z0 _4 t* ^2 g2 t7 J1 y% w& P0 l　　1.希望自己成为一个新鲜人，希望自己是一个领先潮流的人，能够在人群里面引起注意
　　2.希望学习最新的技术，去做最不可思议的创新。
　　二、开放：不像“60后”、“70后”的人，在家庭和学校教育过程当中有很多价值观的输入，“80后”的成长环境中，家庭、社会对他们的意见很尊重，他们接受信息的方式很开放，这一代人的心态也更开放。
　　三、注重自我感受：很多“80后”员工选择工作时的判断标准是：工作的环境是不是好玩?能不能让我高兴?
　　“80后”给人的感觉是：敏锐、敏感、敏捷。
　　一、敏锐。“80后”出生时已经进入信息化时代，他们对信息、知识，包括新技术、新的科技的感觉都非常敏锐。
　　二、敏感。他们没有兄弟姐妹，所以有一种非常自我的意识。这种自我意识在一个组织环境里很容易变得脆弱。如果组织不认可个人意识，他就会变得非常敏感。
/ y3 @  W: d$ h$ U& H- }　　三、敏捷。体现在两个方面：1.?做事情的时候可以不顾周围人的感受，怎么痛快怎么来;2.?如果感觉到工作不好的时候，跳槽也很“敏捷”。
) H# A# K) M! A: q) {8 v7 ]　　用四个褒义词来形容他们。
, ?; Y. i4 U% R* c) d. C+ P& u$ f　　一、朝气：“80后”接受更好的教育，你会看到，刚刚进入职场的“80后”只要他们投入，效率非常高。他们不像我们以前按照流程制度去做事情，他们很快用创新找到一个更好的解决方案。
　　二、知识。
　　三、简单、率性：他们对人际关系的忽略，对目标感、对效益的追求都是这种简单而率性的表现。
: k4 z4 G7 a$ z, _; g2 @1 w　　四、强烈的自我意识：在他们中间团队意识在逐渐淡化。所以我相信这个是优点也是缺点，但是我们如何真正用一种工作的梦想、激情和价值观来驱使他们。
　　拿什么吸引“80后”?
　　“80后”更现实，所以我在招聘的时候，除了知识、态度、技能和适应性这四个选拔标准之外，我们还准备了纪录片有公司产品介绍、公司文化等。我们展示的是希望，这很吸引新一代的年轻人。我们不能说“80后”的人没有责任感、没有梦想、没有激情，关键是如何把这些年轻人的梦想激发出来，这是我的观点。
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一生一会

我觉得现在应该研究90后了。

况天涯

80后过了，现在是90后， 将来是00后，再将来是10后

Duncan2011

是的，应该研究90后或者晚80后。80后现在似乎成熟和成长起来了。

小华小盆友

不得不说80后已经是中流砥柱了！

wuling320

不管是80后、90后还是00后，公司既要认可他们独有的特性，也要教育他们团队的意识。一个公司的发展是靠团队的力量，不而不是靠单独某个人的力量。

中隱於市

85后到92正成为主力。