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没有目标的人总是在为有目标的人工作

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楼主
发表于 2012-6-18 10:43:23 |只看该作者 |倒序浏览
  K- L2 s) H* O, b# {
作者:张从忠
3 M* r& t4 C1 o, x. d
' i+ r. c1 I& ~0 I% k5 D9 g: U    什么是目标?目标就是方向, 就是一个人在设定的时间内所期望达到的成就和结果,就是成功的彼岸。所以,没有目标就没有成功。
2 \2 c3 U1 V0 o  n“南辕北辙”这则成语来源于《战国策•魏策四》。辕是指车杠;辙是车轮在路上留下的痕迹。辕向南辙向北,比喻行动与目的相反,结果离目
/ r0 M3 d4 O  _( l+ d2 q* X标越来越远。
! b( j9 w$ ^, I! H战国后期,一度称雄天下的魏国国力渐衰,可是国君魏安厘王仍想出兵攻伐赵国。谋臣季梁本已奉命出使邻邦,听到这个消息,立刻半途折回. u. ^! G" \, z% z9 D
,风尘仆仆赶来求见安厘王,劝阻伐赵。0 q8 S, P  @  U
季梁对安厘王说:“今天我在太行道上,遇见一个人坐车朝北而行,但他告诉我要到楚国去。楚国在南方,我问他为什么去南方反而朝北走?0 z: U' i, q' h! S
那人说:‘不要紧,我的马好,跑得快。’我提醒他,马好也不顶用,朝北不是到楚国该走的方向。那人指着车上的大口袋说:‘不要紧,我
7 O; E5 g* j4 G2 C5 r的路费多着呢。’我又给他指明,路费多也不济事,这样到不了楚国。那人还是说:‘不要紧,我的马夫最会赶车。’这人真是糊涂到家了,4 X7 G' o( V- N& y. E
他的方向不对,即使马跑得特别快,路费带得特别多,马夫特别会赶车,这些条件越好,也只能使他离目的地越来越远。”
; X" c( u8 c/ ]! X说到这儿,季梁把话头引上本题:“而今,大王要成就霸业,一举一动都要取信于天下,方能树立权威,众望所归;如果仗着自己国家大、兵
2 W7 Z6 ]' c. p6 S9 r4 ]8 R7 ?( b7 J力强,动不动进攻人家,这就不能建立威信,恰恰就像那个要去南方的人反而朝北走一样,只能离成就霸业的目标越来越远!”
8 P* z  R0 s4 R+ a6 ~; h, {魏安厘王听了这一席话,深感季梁给他点明了重要的道理,便决定停止伐赵。以上史事,形成成语“北辕适楚”,后来在流传过程中,人们习
' G2 x) f& |6 I5 F  W( h6 X" J惯说作“南辕北辙”,并引申出另一个成语“背道而驰”,意义和“南辕北辙”相同。7 N2 s! t- K( R% E& y6 {& \
南辕北辙的故事每个人都耳熟能详,但在经营企业的过程中,搞不清方向就贸然前进或走一步算一步的大有人在,同时也经常见到对自己的优" i; N6 g) `( e! c7 v) n1 S, z- E6 a
势与专长缺乏认知与正确了解,怀抱金饭碗讨饭吃的现象。只有方向正确所有的努力才不会白费;目标虽远大,但只有清楚而客观地知道自己
+ W$ _" p& ?. f6 A的方向并清醒的了解自己现状的人,作出的决定才不致“南辕北辙”。
9 M1 x. _0 j" l) j    什么是专注?专注就是把自己的全部精力凝聚到自己认定的目标,一心一意走好自己的路、不达目的誓不罢休。所以,专注于做最重要的
9 m& n% e. x% `) O事。
0 p9 H6 [. K2 v5 n, w1 n% D7 T一位教授在上课之前,让同学们搬来一些石块、沙子、一盆水、一个透明玻璃杯,教授说:“同学们,今天我们做一个实验。要求是把我眼前
* ~# d) G9 r; g1 [' O的这所有的石头、沙子和水都装到这个玻璃杯里。那么,应该按照什么顺序来装呢?”有人认为应该先装水,有人认为应该先装小沙子,甚至( ~- R5 m$ {# U7 t" o( v; b- j
有的人认为东西那么多,杯子那么小,把所有的东西都装到玻璃杯根本是不可能的。0 Y& H* w2 M6 K! V& j
教授先把大石头装到杯子里,再把小石头装进去,接着装大沙子,然后装小沙子,最后把水全部倒了进去,刚好装满。
. h6 k' _. ?8 f9 h教授总结说:“表面上看,我们是在执行一个不能完成的任务,但按照刚才的顺序,我眼前的这所有的东西都已经被完全装到这个玻璃杯里。1 S+ j! P% F2 Q+ w
这其中只要有一个顺序不对,任务都不能完成。比如,你把小沙子放在了第一顺序,那么装大沙子的时候,大沙子之间将留有空隙,而且这个- M; E9 I8 u4 x3 j4 K5 ?; u
空隙无法被填充,因为你已经把能够填充的最细小的沙子先装到了杯子里,这将直接导致杯子的一部分空间被占用,造成浪费,同样的道理,
$ C% k" A0 h9 h2 }% k& M如果先装小石头,那么大石头之间的空隙将无法被充分地利用,从而造成浪费。”
* n0 Z/ N* I* p- U9 v通过这个实验,我们得出一个什么样的道理呢?那就是在时间管理上,我们应该把握各项工作重要程度的先后顺序,按照事情的重要程度来安/ P& y; o! y8 j0 ]& i
排工作,要事第一,要事先做,我们的工作才能不断保持较高的效率。% p+ |, M5 E; D4 [, n
但接下来的问题是:你知道了这种装法,但你能分得清工作中的大石块和小沙砾吗?在传统的思维中,我们往往固守着传统的时间管理观念," m1 f* w9 K) B" B, W  ?; |
以为只要致力于提高自己的工作效率,最终可以掌控自己的生活。也就是不管是大石块还是小沙砾,我们都试图一股脑地不分顺序地全部装到
4 h" O  ]' i2 b/ {- ?' f一个瓶子里。这其实是一种妄想。/ }$ R2 |1 I1 j4 W( e- R
我们的确可以控制自己的选择,加快我们工作节奏,但是我们控制不了选择所带来的结果。很多人在日趋复杂的工作面前,穷于应付,疲于奔: W+ l+ y) N% Y( }# M. m
命,焦头烂额,深度透支着我们的生命账户,以至于灰心丧气,累积的事情不断堆成一座无法逾越的高山。事实上,有多少人嗜急成瘾,关注: i5 W/ _$ v8 g+ w. O6 ]3 X
的是急迫的事情,反而错过了重要的事情。我们是否考虑应该改变我们传统的行为习惯呢?
$ V; Q3 n! `1 }$ u- P1 e! K; c; G柯维《要事第一》所要表达的就是以原则为中心的方法和相互依赖中的协作增效,超越了以更快捷、更努力为准则的传统。《要事第一》帮助9 _9 g0 g6 o9 V9 O# h+ _
我们这些“繁忙的”人注意到什么是“紧迫的事”与什么是“重要的事”之间的区别。我们需要的是,将主要事情放在主要位置,在做事情之
) M! g8 c) e; x/ f2 H% c前,你必须要问自己三个重要的问题:是什么?为什么?怎样做?不是给进度计划上的事务安排优先顺序,而是给优先事务安排进度计划。正5 c% G0 U8 j9 z. U
如麦肯锡资深咨询顾问奥姆威尔•格林绍所说的:“我们不一定知道正确的道路是什么,但却不要在错误的道路上走得太远。”
/ ?- l0 `5 w$ o6 q如果不善于选择和拒绝,生活中每一件事情似乎都很重要,会叫你焦头烂额。但如果你掌握了两个原则:就是“要事第一”和“一开始就要想
# ?6 ]" D# P1 V: V( s5 ?到结果”,那么你的工作就会删繁就简。在烦琐中找到最正确、最简捷的道路,你离成功就越来越近了。3 }; ?( J& a2 q6 I, P# B6 o% M1 t; ^
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2012年6月18日    南京$ Q$ P8 T+ [4 ?- V

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张从忠老师主讲:德鲁克课程,麦肯锡课程,红色管理

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沙发
发表于 2012-6-18 11:19:29 |只看该作者
虽然这些故事这些成语很早很早就听过,但是在今天在看这些故事这些成语时,感觉真的不一样。。有触动
% a8 \; q8 P0 X- q& ?( u" rO(∩_∩)O谢谢分享
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发表于 2012-6-18 14:48:05 |只看该作者
我也需要有目标
加油!
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发表于 2012-6-18 14:52:10 |只看该作者
找准目标 事半功倍
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发表于 2012-6-18 21:31:57 |只看该作者
如果不善于选择和拒绝,生活中每一件事情似乎都很重要,会叫你焦头烂额。但如果你掌握了两个原则:就是“要事第一”和“一开始就要想到结果”,那么你的工作就会删繁就简。在烦琐中找到最正确、最简捷的道路,你离成功就越来越近了。5 B9 m' `" Y# Y8 h
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发表于 2012-6-19 07:49:00 |只看该作者
持之以恒,静下心来,计划实施循序渐进,就差不多了
因为生日前夜你说了句我最想听的话,尽管这些天你都很烦我,但是我始终记得那句话,你还记得吗? ...
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发表于 2012-6-19 09:02:42 |只看该作者
这个标题立意就非常好,我觉得LZ的意思表达的很清晰
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