连锁绩效考核方案

orange0122

我们公司刚好是做便利店连锁的，参考看看~~~

贾定乾

orange0122 发表于 2012-7-7 10:14
) x3 ]8 _0 L9 V) k8 Q$ U- o8 Q, v" R我们公司刚好是做便利店连锁的，参考看看~~~

如果贵公司门店团购业务不多，方案中零售部分思路到是可以参考，同时欢迎给出一些改进意见。

orange0122

贾定乾 发表于 2012-7-7 15:29
如果贵公司门店团购业务不多，方案中零售部分思路到是可以参考，同时欢迎给出一些改进意见。 ...

0 F5 _& |# x, x: C我刚到这家公司，貌似它还没开展团购业务，我会好好看看的，非常感谢！

诚信AAAAA

很强大！但是分公司部分有些牵强了个人感觉
8 b* ]2 d. s' h, p4 e4 N！

小葵花的思绪

对绩效这块真的是知之甚少啊，看得脑袋发晕。

贾定乾

诚信AAAAA 发表于 2012-7-31 08:53
很强大！但是分公司部分有些牵强了个人感觉
# p- f$ P& _2 a# G！

, G$ B) \5 _/ T9 `: l谢谢点评！

swunhrm051

连锁店的哦，可以参考一下

Nuw

其实已经比较简单了，其核心思想在于如何计算团购奖金池、零售奖金池，并使团购人员与零售人员责任明确同时利益能够兼容) s1 G! ^% w# R$ M' Q3 L* A4 }
每一个章节基本上都遵循：月度、季度、年度绩效工资如何分配展开。
大客户人员就更简单了，只是简单按业绩提成，没有对管理工作进行考核。这也是这套方案最大的问题

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