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楼主: 贾定乾

[原创] 连锁绩效考核方案

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orange0122

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11楼

发表于 2012-7-7 10:14:35 |只看该作者

我们公司刚好是做便利店连锁的，参考看看~~~

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贾定乾

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12楼

发表于 2012-7-7 15:29:04 |只看该作者 |楼主

orange0122 发表于 2012-7-7 10:14
; M* p. Z/ r+ x, p" H& _我们公司刚好是做便利店连锁的，参考看看~~~

如果贵公司门店团购业务不多，方案中零售部分思路到是可以参考，同时欢迎给出一些改进意见。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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orange0122

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13楼

发表于 2012-7-9 09:58:06 |只看该作者

贾定乾发表于 2012-7-7 15:29
1 f" Q* l: b+ |+ ~. Q如果贵公司门店团购业务不多，方案中零售部分思路到是可以参考，同时欢迎给出一些改进意见。 ...

我刚到这家公司，貌似它还没开展团购业务，我会好好看看的，非常感谢！

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诚信AAAAA

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14楼

发表于 2012-7-31 08:53:17 |只看该作者

很强大！但是分公司部分有些牵强了个人感觉
！

我是一个男人，更是一只蜗牛，我的家在我身上，一步一步带着她前行！

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小葵花的思绪

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15楼

发表于 2012-7-31 09:39:08 |只看该作者

对绩效这块真的是知之甚少啊，看得脑袋发晕。

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贾定乾

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16楼

发表于 2012-8-1 14:21:42 |只看该作者 |楼主

诚信AAAAA 发表于 2012-7-31 08:53 & p, d# i# b9 [8 o
很强大！但是分公司部分有些牵强了个人感觉& f, L4 j) E3 f& a" v1 G$ I3 \
！

谢谢点评！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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swunhrm051

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17楼

发表于 2012-9-9 18:18:12 |只看该作者

连锁店的哦，可以参考一下

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Nuw

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18楼

发表于 2013-1-17 17:44:36 |只看该作者

其实已经比较简单了，其核心思想在于如何计算团购奖金池、零售奖金池，并使团购人员与零售人员责任明确同时利益能够兼容) s1 G! ^% w# R$ M' Q3 L* A4 }
每一个章节基本上都遵循：月度、季度、年度绩效工资如何分配展开。
大客户人员就更简单了，只是简单按业绩提成，没有对管理工作进行考核。这也是这套方案最大的问题

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l597690453

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发表于 2021-1-10 10:52:50 |只看该作者

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