调查：遇到用人部门不同意新员工转正，人力资源部的你会怎么办？

陀陀

调查：遇到用人部门不同意试用期新员工转正，人力资源部的你会怎么办？ 背景：大型合资企业，员工1000-1200人，自原国企转型以来，一直由中方主导企业内部管理。你是一名人力资源规划主管： 6 K. ]/ I( |+ ]& \4 N e) X; R# E5 s10. 按公司规定，人力资源部提前一个多月通知用人部门，对新分配来的毕业生进行试用期考核评估。结果，离试用期满只有两天了，人力资源部才收到一批销售部的试用期考绩表，其中有两名的评价是不同意其转正为销售业务员。 7 Q5 X% \6 c" J# Q0 j9 Z问：1）接到考绩评表之后，你会怎样做？辞退，或重新安排岗位？ 8 e& b) v# v: R* b2）[选择辞退的话]据了解，他们都没有违反规章制度，也没有产生过具体的矛盾与冲突。其中一名新员工性格比较单纯，待人接物以及沟通能力欠佳，的确不适合从事销售业务，但他本人是对销售业务很感兴趣；而另一个则个性很拽，一进来就不乐于合群，而且相对来说，在工作报告中，只有他能深刻反映企业营销所存在弊端并提出建议，可以说他对营销是有一定的专业见解。你又会如何处理？ 3）[选择重新安排岗位的话]此批新员工是作为公司人员储备为目的招募的，现时公司没有其他的职位空缺安排他们，换句话说，除了销售部有名额接纳他们，其他部门即无编制，又无兴趣安排新人入职。你又如何处理？ 6 f- ^( B1 `/ ?. x4）任何一种处理决定，你会通知哪些措施以获得这两名员工对此达成共识呢？[em06]

晨之火

首先，与销售部负责人详细沟通，并将两人的情况和人力资源部的意见与之协调，看是否可以让其转正，或是在不能转正的两人同意的前提下延长试用期。如若，都不行！那么只有实行第二步，与两人说明理由，让其离职！

陀陀

mirstchw

1、与销售部主管沟通，看是否能明确不能专正的真实原因；是否可以延长试用 2、如果确实不能留用或者延长试用的话，都要跟着两名员工进行亲切的面谈，讲明原因，并给与鼓励和肯定，我想好的沟通是可以解决很多麻烦，员工在认识到自身的不足之后可能够理解公司做的决定。[em10][em10][em10]

888北极熊

第一个问题： 检查考核表格设计是否合理；考核过程是公正公平。如果是，则可按公司的相关规定处理。 t! G$ t) M! d+ K8 q! r0 F第二个问题： 对沟通能力欠佳、但对销售有兴趣的，给予相应的培训，并在《劳动法》规定的试用期限内，可适当延长试用期限，继续观察。对不合群体的，可与其进行详细的面谈，了解真实的情况，如确实属于他本人的思想问题，可根据他本人的认识情况，作出是否延长试用期限或辞退的决定。 第三个问题（不再重复） 9 ^4 H' H1 d! `, f# j9 r第四个问题（面谈）[EDIT]用户“888北极熊”于2005-1-24 13:01:14编辑过此帖。[/EDIT]

尤文图斯

一、公司有员工转正的规定，比如在试用期结束前几天必须将员工是否转正的材料报人力资源部。人力资源部在下达通知后，在截止前几天可以督促相关部门报送资料。 9 e% T; Y6 Q# x: a% f 二、第一个员工性格比较单纯及待人接物、沟通能力欠佳不是核心问题，这些问题可以在以后的工作中不断改进。可以延长试用期。 2 i* I6 h: R7 b: g9 s8 m/ o 三、第二个员工不全群，也不主要问题，也可以在以后的工作中不断改进，何况还对营销工作提出的建议。应该按期转正。 四、在延长和按期转正的同时，须向两位员工指出工作的成绩和不足。

風輕揚

難免有這樣的沖突。 - I& j5 v) @/ E+ B0 B如果HR在試用過程中與部門主管有較多的溝通，基本上發生這樣的事情可能性比較小。 / }" S- m0 n9 o1 n3 ^8 V最終無法妥協時，肯定以部門的意見為准。 轉投其它部門用，一般來講員工接受的可能性比較小。 [em05]

蓝影！

首先，我不同意楼上延长试用期的做法。因为试用期的长短与劳动合同的有效期密切相关，延长了试用期将意味着将聘用可能不合格的人很长一段时间。 其次，我想说明一点，人事部是无权论断其它任何部门的新员工是否胜任。既然用人部门认为新员工不胜任，作为人事部就应反省在招聘选拔时的失误。 第三，对业务部门的沟通不是为新员工说情以掩饰自己招聘工作的失败，而是应详细了解新员工与用人标准的差距。 # S1 U7 R: g* ]7 u最后，根据客观的事实依据，在试用期内辞去不合格人员，这是人事部的权力，更是对单位负责的义务。 新员工在分配给用人部门后人事部应保持和他们的联系，了解他们的工作生活情况，这样就不会出现让你失措的现象了。给你个建议，马上辞去这两名员工，尽快招聘合格的人选吧。

閃爍

[em12] 對待第一位可以說服其辭職，因為性格影響職業； 至於第二位只是團隊協作能力欠佳，通過有效的培訓手段會幫助其克服這一不足；最難能可貴的是“他能深刻反映企业营销所存在弊端并提出建议”，這樣的人才碰上不易更何況是已擁有。盡可能雲說服其主管，列舉其過人之舉，一定會有轉機。

陀陀

各位同仁： ; U% M# e" u6 ~) [你们想知道最新进展吗？ : d, l! \ \) |闪烁妹所说的性格影响职业的新员工最终还是安排在销售业务岗位； c/ u; U1 Y; ]* [8 d7 S" D! H8 Y而第二位一直没人认头，公司安排他临时休息（也算是短期待岗吧）。[EDIT]用户“陀陀”于2005-1-28 10:31:16编辑过此帖。[/EDIT]