调查：遇到用人部门不同意新员工转正，人力资源部的你会怎么办？

蛇鼠一窝

在延长和按期转正的同时，须向两位员工指出工作的成绩和不足。

笨懒人

1、首先多方位的了解此试用员工未转正的原因； ' E+ f6 Y0 I/ D% R$ c. B* a2、如果是员工本身存在的问题，会根据实际情况选择辞退或延迟试用方式解决。

nicksky

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仁者制胜

你们已经很幸运了，我们这边根本就没有部门管，人资怎么说就怎么算，交到部门的员工也是这样，离职了需要人资来背包袱[em11]

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1　既然有试用期，有没有在试用期间对第一名新员工的沟通技巧进行培训、对第二名的不乐群的行为进行修正和调整，有没有给他们提供提升的机会呢。这样尝试的结果如何？ 8 G0 y. J4 ?0 ?( i# E% Z& ~2　读《首先，打破一切常规》时感触很深，有些特质不是想改就能马上改的。要提升沟通能力和乐群性，这需要投入多大的时间、人力呢，企业并不完全是培养学校。 2 n9 p" z: M! L- R4 b/ ^ 仅根据案例中的信息，还不能下结论。实际情况中，仍需做各方面的平衡。 4 T k% I. b2 C% v8 B 赞同蓝影发言，考虑劳动合同期限；反思招聘成功率；沟通协调工作之前就需做好。

tianlong

有必要的制度的话，按制度执行。

佛山小家碧玉

[quote]以下是引用陀陀在2005-1-21 9:32:53的发言 调查：遇到用人部门不同意试用期新员工转正，人力资源部的你会怎么办？ 背景：大型合资企业，员工1000-1200人，自原国企转型以来，一直由中方主导企业内部管理。你是一名人力资源规划主管： 10. 按公司规定，人力资源部提前一个多月通知用人部门，对新分配来的毕业生进行试用期考核评估。结果，离试用期满只有两天了，人力资源部才收到一批销售部的试用期考绩表，其中有两名的评价是不同意其转正为销售业务员。 问：1）接到考绩评表之后，你会怎样做？辞退，或重新安排岗位？ + v5 |9 A& B4 U Y `5 I- w) b8 v2）[选择辞退的话]据了解，他们都没有违反规章制度，也没有产生过具体的矛盾与冲突。其中一名新员工性格比较单纯，待人接物以及沟通能力欠佳，的确不适合从事销售业务，但他本人是对销售业务很感兴趣；而另一个则个性很拽，一进来就不乐于合群，而且相对来说，在工作报告中，只有他能深刻反映企业营销所存在弊端并提出建议，可以说他对营销是有一定的专业见解。你又会如何处理？ 3）[选择重新安排岗位的话]此批新员工是作为公司人员储备为目的招募的，现时公司没有其他的职位空缺安排他们，换句话说，除了销售部有名额接纳他们，其他部门即无编制，又无兴趣安排新人入职。你又如何处理？ & ]' x- ~2 t5 T$ l! E; [* a3 P& o4）任何一种处理决定，你会通知哪些措施以获得这两名员工对此达成共识呢？[em06] 2 h; }+ V- p& H( \' H" f+ R**************[/quote]

xtwvfvke

我比較同意樓上"藍影"的觀點不過我的補充一點﹐就是應該和用人單位談談﹐問他們兩個還有延長試用的可能嗎﹐或者有沒有潛力﹐如果用人單位不同意繼續試用的話﹐就按樓上的意思去辦吧﹐

听泉

部门间及时有效的沟通非常重要,同时还应注重对新进人员的沟通,了解他们的想法.减少被动的机率.