企业文化推行过程中的十大导向

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企业文化在引进中国大陆以来，一时间竟成为了一种时尚，在作者多年的跟踪过程中，发现，企业文化在企业的理解上都存在这样或那样的偏差，当然这些偏差也不是绝对。其实，说到底，所谓企业文化，不过是企业的理念、行为和表现在企业的各个层次的宣扬和推介，并被传递给下一代的企业运作方式。所以不能扩大企业文化的效能，也不能把企业文化神化，通过多年的企业文化跟踪，作者认为企业文化在企业推行过程中应该主力打造十大导向，具体的说： " r& U$ ^& y$ W. d* \ ( a- z( f% B7 [1 B3 j9 i( {一、规则导向 ; ~& @. X/ @& v' K! Z企业是由不同类型的员工共同组成的，不同员工做事方式和行为准则各有不同。在企业的运作中，这些不同类型的人必须为同一目标而努力，所以围绕企业战略和目标的实现，努力打造企业执行力是其中的关键因素。规则是不同员工为共同目标实现的行为操守，企业文化需要不断的提倡规则和制度导向，在规则和制度约束下，执行力就会有一定程度的保证。从而为最终实现企业战略和目标而打下坚实的基础。 5 S; T4 w5 F& v4 T. d- H 二、创新与冒险导向 , Q2 A3 d& k; i0 R0 ?" Y) i研究表明，世界前500强企业的平均寿命是44年，所以一个企业要做到基业长青，就需要不断的打造企业核心竞争力，企业核心竞争力的获得必需有一定的人为思考才能产生，所以公司应该估计员工创新与冒险，通过不断的创新，增强企业的核心力。 三、细节导向 ! `8 W- ~( L! |. P% d3 D. v# \企业管理无小事，这是个不争的事实，企业需要不断的融合才能够产生巨大的能量，在企业融合过程中，一件不起眼的小事情或许就可以完全改变，所以企业应该尊崇细节决定一切的文化传统，期望并要求员工做事缜密，善于分析，并注意细节。 四、主动进取导向 , S4 Y. K' U, w( ?% ` ]员工的积极主动是任何企业文化所倡导的，员工的进取心和竞争力程度将决定公司的竞争力，所以企业文化应该不断的提倡一种人为文化，使得员工由被动工作变为主动工作，积极主动不仅表现在表象上，更应该表现在其行为上。一个具有良好责任心的员工，积极主动特性自然而然会产生积极的因素，做总比不做要好的多。 5 Y6 D2 Q* B5 E* F: V0 T 五、团队导向 7 X0 M- Y$ }& s9 \7 G0 i! m3 u3 [ ~公司有着共同的价值观和宗旨，有着共同的哲学理念和战略思考，在这种思想下，公司在很大程度上是依赖团队，而非个人，尤其随着企业的不断发展壮大，这种团队效果将变得越加明显，企业最终需要的也是这种团队的效果，因此，企业应该从不同侧面推行团队的思想和行为。 六、结果导向 文化决定公司的走向，在企业从老板文化向职业化文化过渡过程中，逐步由老板文化转变为职业文化是长期的任务，在这个推行过程中，企业管理人员应该将多数时间和注意力放在结果上，而不是强调实现这些结果的手段与过程。实现结果，过程虽然重要，企业应该通过不断打造企业业务流程来实现对过程的控制，企业提倡结果，并不是不注重过程，而是在企业的不同层面，其责任不同导致其思维不同，企业最终需要的是结果。 七、业绩导向 , R+ K9 ~4 s1 ]' t; D8 D, [1 M! [, V 9 K- `5 {! K8 U企业需要生存与发展，就需要业绩，向业绩要利润和发展的空间，是任何企业都没有办法避免的，企业需要业绩，员工更需要业绩来证明自己，没有业绩的员工最终会被淘汰出局，这就是企业的文化。企业不是慈善机构，不是可以颐养天年，而是需要你的有成果的奋斗，所以在企业文化推行过程中，必须加大对业绩的贯标。 2 c% }" u9 q3 L) I+ L" \ : c. _' K5 q* b+ R# y; E" s7 z. a八、人际关系导向 , x: i) _: R6 }* x1 K 企业是社会的一个分子，所以它具有社会的所有萎缩性质，社会强调一种和谐的人际关系，企业同样需要倡导人际关系融洽化，任何破坏人际关系的员工都是企业不允许的，都是企业需要大力处罚的。同时，管理决策在一定程度上也需要考虑都公司员工的影响。人际关系不是单一的，而是多向性的，企业文化覆盖下的所有人员都应该在一个良好的环境下工作与学习。 九、稳定性导向 企业的发展与成熟需要一个稳定的过程，企业从一个阶段向另一个阶段过渡，通过需要一个稳定的过程，我们可以看到，在目前的中国，有很多企业都是在文化变革的过程中失去了方向，所以一种继承的关系是非常重要的，企业发展需要继承，同样，其文化体系仍然需要继承。也只有一种稳定的环境，才有可能维持企业的不断发展，同时也给员工一种信心。 - l1 Z) Z! \$ a# @ 0 |: |% v- p' _5 V0 P十、持续改进导向 ; \0 d( _( H$ G0 q2 u " m3 W. P" L2 h+ v* {+ V企业的发展是螺旋式上升的一个过程，在这个过程中，我们不能强调100%的完美，但是我们强调的是持续改进，企业的不断发展与壮大，必然会导致企业的性质发生变化，所以任何固化的内容和方式都不符合唯物主义观点的，公司提倡执行力、提倡做错比不做要好，决策错比没有决策好等等，都是体现这种思想。