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[求助] 如何从战略角度谈薪酬管理

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baihaiyan    

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楼主
发表于 2012-6-22 15:03:32 |只看该作者 |倒序浏览
应聘一家公司薪酬经理，该公司很重视这个岗位，下周将由他们总裁面试，请教：如何从战略角度谈薪酬管理？从哪些方面去谈，希望指导。
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李乐薇 中人网电话实名   

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沙发
发表于 2012-6-22 21:29:37 |只看该作者
这个问题偶没有一点头绪，因为偶只是个十足的菜鸟，恭侯楼下前辈解答。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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hk5000518    

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发表于 2012-6-23 00:20:06 |只看该作者
偶也想听听.
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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haoed 中人网电话实名  HR9万友 

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晒图达人勋章 最佳辩手 办公室点名活动小金人 2011纪念勋章 论坛群英谱

地板
发表于 2012-6-23 16:10:21 |只看该作者
对于薪酬经理的理解，也许我更倾向于整个公司薪酬体系的建立，如何去建立并完善薪酬体系，使公司的薪资支付能力与企业发展相适应并能更好的促进企业发展。
企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...
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river_boy3    

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发表于 2012-6-23 22:30:55 |只看该作者
大型企业很重视，薪酬设计关系到人力成本
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