HR新人求助如何入手。

自由与平等

大家好，我是一名HR新人，我所在的公司是一家集团公司，下属有很多分公司，以房地产，建筑，化工为主业，其他的还有建材，酒业，旅游等辅业！这是一家典型的中国式的私营企业，发展粗犷，附加值低！员工大部分是普通的农民操作工。老板以前不重视管理，特别是人力资源管理，比如居然没有人力资源部这个部门，通常是由办公室来做人力方面的工作。近年来由于竞争加剧，公司逐渐走下坡路，所以老板开始重视起人力资源管理了，但是整个集团公司现在仍然只有我一个人在专门做人力。我进这家公司已经半年，刚开始在下面一家分公司，现在调入集团总部专做人力资源管理，老板由于某些原因非常器重我，希望我能把人力资源这块做起来，但是我今年才23岁，且刚走出研究生的校门，并没有多少人力资源管理的实践经验，只是以前在一家外资企业里做了三个月的人力资源管理。所以恳请各位论坛高人，指示一下我该如何入手。
6 q6 d1 r2 Y0 w, |) b+ |1 w这家公司据我半年来的观察，在人力方面主要有以下问题，制度化太差，主要靠人情管理，没有比较专业的人力资源制度和管理，比如招聘管理，绩效管理，培训管理等；人员冗杂，员工工作强度不饱和；绩效考核混乱；员工凝聚力不强，根本不关心企业发展；执行力差，做事总要拖很久，还有很多其他方面的问题。
0 A" a% ^5 E& W1 Z3 F! ~; j) ^3 x谢谢大家，也可以用我的QQ进行交流，363618165

自由与平等

补充：这家公司现在总共大概有1500多人，组织架构是董事会下的事业部制，各个事业部又由不同的经理负责！

qangel

大公司，不错

" K* J1 B/ Q3 ]# ^7 Z* G6 k尽快增加人手，找些有经验的人，一个人干太孤单了
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从组织结构、流程优化、制度建设入手

% Y! X9 Y1 B- ?8 L3 u& q" N祝你成功

Daisy2011

先从部门制度入手吧，企业文化方面时间久了就会形成特有的东西，要深入改革才可以行之有效，重要的是要得到上级的支持。

自由与平等

Daisy2011 发表于 2012-6-25 15:25
0 U1 S+ j( `5 ^  i1 Z- r先从部门制度入手吧，企业文化方面时间久了就会形成特有的东西，要深入改革才可以行之有效，重要的是要得到 ...

其实制度都是有的，比如招聘制度，员工管理制度等，但是就是执行不下去。举个简单的的例子，公司规定必须佩带工作牌才能进公司，但是保安却因为人都认识，就不管别人佩带没有斗都放进来。

自由与平等

qangel 发表于 2012-6-25 15:17
大公司，不错
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( l7 e# L7 c1 K/ a5 u, S尽快增加人手，找些有经验的人，一个人干太孤单了

1 X0 E0 h$ W, R  m) u& ?组织结构是伤经动骨的东西，现在暂时可能行不通。

celandia

大公司里面值得学习的是流程制度和管理，而且相对做的比较细，当然晋升空间也会小很多，你正好可以磨练一下，做专。

自由与平等

celandia 发表于 2012-6-25 16:15
大公司里面值得学习的是流程制度和管理，而且相对做的比较细，当然晋升空间也会小很多，你正好可以磨练一下 ...

/ r. j0 h7 K, U& a- A1 X, M) o这家公司是大，但是管理非常混乱，更别说什么流程制度等！

呀友

老板重视你，可是是否真正放权给你？
我在一家小公司处境有点类似，组织架构动不得，那我就完善改善现有的公司制度流程，确立各部门的权责，依制度办事按部门实行问责。
个人在一个公司活了下来，可是部门的建立和工作的开展确实一大难活，不仅需要老板在身后做后盾，而且需要老板在所有人面前表明决心给你立个威严。要不凭什么理你这个刚来公司半年23岁小子。