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员工能力管理与评价的核心方法(续1)

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楼主
发表于 2012-6-26 22:47:37 |只看该作者 |倒序浏览
曾几何时,很多HR同行和一些客户朋友在谈到任职资格时,都认为任职资格就是职位说明书里职责后面的任职要求那个部分。其实不然,任职资格体系不同于传统职位说明书里的任职要求(为了便于区分我们暂且用这个名称),他们有着本质的区别,但是又有一定的联系。 ... [点击查看全文]

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沙发
发表于 2012-6-26 22:47:37 |只看该作者
有个疑惑,楼主这么写,任职资格和胜任能力要求是什么区别呢?求解
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发表于 2012-7-6 08:30:31 |只看该作者
任职资格关注的是合格员工应具备的浅层次的素质,包括知识、技能、经验、学历等因素,因此我们建议在简历筛选阶段运用完善的任职资格体系。
素质模型关注的是优秀员工应具备的深层次的素质,包括动机、品性、能力、个性等特征,因此我们建议在面试过程中对关键岗位采用能力素质模型面试法。
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