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[URL=http://www.chinahrd.net/zhuanti_tl/performancesurvey/index.asp][center][B]2004中国企业绩效考核现状调查[/B][/center][/URL]
2 H# C" `( W: o5 t" Z% @+ G8 w& H: r
" h7 y y5 Q+ T4 N2 L# q
- E" D ^9 X4 K- |7 u, j& a) j
& l6 \4 T% S' p' c. ~, C$ s& q 绩效管理是人力资源管理非常重要的一环,绩效管理的成败直接决定了企业的业绩。绩效管理在中国还是一个比较新的概念,国内企业都是近几年才开始在人力资源管理中引进绩效管理系统。中人网于2004年11月——12月进行了大规模的中国企业绩效考核现状调查,结果显示:国内企业的绩效管理体系建设尚处于初级阶段。$ W: U7 ~5 j1 q1 s8 b
+ O7 x5 p/ V, T# O1 J9 |- U; Q
+ T5 e5 V& I0 y" I8 h$ v[URL=http://www.chinahrd.net/zhuanti_tl/performancesurvey/index.asp][center][B]中国企业绩效管理的总体情况[/B][/center][/URL]
/ z0 e, g( k+ r1 V* Y4 M! e/ @3 |. C1 j) o" H: y5 G: Z8 q
一、绩效管理的主要目的 " G" v4 R* W2 I
二、绩效管理制度的制订 0 d" S5 K- O& y8 F: @
三、绩效管理所起到的主要作用 0 t: s( l3 |' S5 X" U
四、对绩效管理各环节的满意程度 4 q" p( c; \7 U) M3 b" Z% U; Y6 G
五、绩效管理体系存在的主要问题
- M+ q$ k; y( J$ r六、绩效管理体系的完善
# ~8 x0 A8 G4 a6 V" V七、绩效管理制度的完善
* a# o. o( u2 v- q7 ?+ ]/ B' W
1 s' l0 ?$ X9 D
6 G2 S0 ^ Q0 ^! X[URL=http://www.chinahrd.net/zhuanti_tl/performancesurvey/index.asp][center][B]绩效计划制订与跟进[/B][/center][/URL]
8 g, V8 S2 M8 F" d
' W4 R0 G) U S一、是否有书面的、正式的绩效计划 4 |6 I# w Q* [4 c
二、是否有书面的、正式的培训发展计划 V9 }# G3 h0 K- f7 q* a, M: z( M
三、绩效计划的制订 # Q' _( e/ G% N9 s* }; v
四、绩效计划的制订方法
1 J o- R0 l2 z0 Q9 [五、绩效计划的跟进 2 H( t3 \! L" u: f* v. h
六、绩效跟进中的反馈 * k( N5 n. p/ i( m
* T* y/ I7 Y9 i, S y& `
i* W, H- E+ G( ~- @
[URL=http://www.chinahrd.net/zhuanti_tl/performancesurvey/index.asp][center][B]绩效考核与奖惩[/B][/center][/URL]7 v& L, \3 h% ]: y6 P- i
6 q9 s5 u {" o4 t7 w! M; w一、年底是否存在正式的考核
7 f( D" l# `- M1 |( L二、公司是否有专门的绩效考核委员会
: f7 i; Y+ V# n. u& w; n三、对管理人员进行绩效考核的培训力度
8 O1 N$ Z" M: X/ G1 c四、绩效考核培训的实施
/ f% N" k# M' j1 e# [8 g五、绩效考核的内容 $ ~1 q. E2 ^+ ]4 C( {
六、考核周期 % c \5 W% ?; w+ w* L
七、考核方法
9 g4 D# t' h8 \; O' v7 k! \八、考核的形式
- C: z. t6 }+ i, d) ^& m4 ~* E6 b九、考核结果采用强制分布
0 B: C. Y. ~. h十、绩效考核后是否要求管理人员与员工面谈
( M' M& j, Y- u. ?0 |十一、年终绩效考核结果的运用
0 D/ P2 v& k8 [十二、绩效奖金发放的依据是什么 , @( e/ s$ x6 c# P- ?3 @6 }
十三、绩效考核存在的主要问题 7 Y; l* I# f- r3 d. n( k% U
7 Q, S' P0 h. D' H; Q% I
- m2 j" v* q) Y4 R V; h$ m[URL=http://www.chinahrd.net/zhuanti_tl/performancesurvey/index.asp][center][B]结论[/B][/center][/URL]/ G5 e) i3 t1 R3 I6 V- c
* i3 A: y2 r/ F, B3 x 调查的结果表明,国内企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段,具体表现为:; v: q) [/ Z% f5 S% [" H; e' f2 v
1、 大部分被调查企业对绩效管理的认识不够
( t% `* M' n2 R% S% q: t& \6 N+ w! X, Y2、 大部分被调查企业的绩效管理体系尚未完善,还存在众多需要调整的地方 ' Y9 a5 c( g. J% \0 z9 ]
3、大部分被调查企业对绩效管理的满意度不高 0 G% K0 L# I4 n- K3 e b9 T
2 a/ F$ ~" D6 V, w 对中国企业建立绩效管理体系的建议:5 ?7 F z3 y! r
1、 从战略高度重视绩效管理,强调绩效管理的“绩效提升功能”
# a2 B; i. A: R1 A/ }2、借助外脑,快速建立起科学的绩效管理系统。6 n# \5 j& a6 ?4 {; H+ ~
3、加强对各级人员的培训,确保绩效管理的有效实施
$ u% k6 q6 [; s m- Z4、激发各层次人员的参与意识。; J, D2 H5 M' {9 z! r3 u4 i0 G) X
: u% r5 ?0 a. Y1 y) y1 e( y3 `4 G9 h! K* R1 v6 P
# S2 t) \/ b. ^
欲了解更多内容,请点击:[URL=http://www.chinahrd.net/zhuanti_tl/performancesurvey/index.asp][color=#8A2BE2]2004中国企业绩效考核现状调查[/color][/URL] . h- e2 g1 b" C8 N$ e
* k- P2 d S9 K- k% N
$ U* Y- e) J2 `8 `2 b工具下载:[URL=http://www.chinahrd.net/guanli_gj/listinfo.asp?ArticleID=17947&TypeID=30][color=#A52A2A]2004中国企业绩效管理现状调查报告[/color][/URL][EDIT]用户“编辑部”于2005-1-24 19:29:10编辑过此帖。[/EDIT] |
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