郭氏公司公司所面临的员工考评问题？

guoshengfeng

郭氏公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，找不足，，鼓励员工积极进取。
5 G" Q/ t5 c' `3 z6 B7 z( k8 N; |现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。
你认为在该企业建立正式的绩效考评制度是否必要？请说明具体原因。

guoshengfeng

有必要。因为绩效管理对企业以及对员工都有着重要的作用。对企业而言，绩效管理的功能有：诊断功能、监测功能、导向功能、竞争功能等；而对员工而言，绩效管理的功能有激励功能、规范功能、发展功能、竞争功能等。绩效管理制度是使企业的绩效这些功能能够正常发挥作用的制度性保证。

guoshengfeng

公司现在已经有了一定的规模，需要一套正式的制度对员工的行为进行约束；
1 s, r' _5 ?& D* S' Z6 y在公司的发展中，出现了员工士气不高，员工流失率高的问题，这些问题都可以通过绩效管理的一些功能得以解决；
4 j- ^1 O+ }0 J! p& R( z; `目前对公司来说，稳定销售人员、管理人员的队伍尤为重要，这正是绩效管理的激励功能得以发挥的机会。
  N: U) A/ `! u% H所以，对于新星来说，需要建立一套正式的绩效管理制度。
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萧然1983

对于公司管理来说，尤其对快速发展的企业来说，绩效的完善只能解决业绩的问题，员工流失率高，是企业管理基础薄弱，各项管理制度缺失，同时管理人员的管理水平较低，都是原因所在。应该多方面入手，才能解决问题！

偷心小白

LZ是在玩自问自答吗。。
ID：guoshengfeng 问的问题又是郭氏公司 哈哈 难道只是单纯的巧合
另外绩效管理不等同与绩效考核 这就不多少了
  w2 e- H) C7 Z7 K' o( W9 n  K' ^好了 闲话就聊到这 下面切入正题——
对于LZ的问题 这家公司的现状应该来说是典型的中国中小型民营企业在发展过程中必经的阶段 在经过了初期的生存线的挣扎之后 又遇到了扩张时的管理瓶颈 下面我们从几个角度来做些分析：
1. 首先我先抛出自己的观点 绩效考核制度 暂时不用上 一旦上了 有可能造成更加不利的局面
2. 接下来谈谈原因 作为一种管理模式 绩效管理只是众多管理手段当中的一个环节 如果把治厂比作治国 那绩效考核制度就相当于国家的一套问责和激励机制 那么要运行好这套机制 首先必须满足一个前提条件——有土壤 这里指的土壤 一方面是有法制的基础 各项基础管理制度及配套体系已搭建完毕 另一方面指的是必须有一批忠于法制、理解法制的管理者、执行者去坚决的维护它、执行它 so 回到问题本身来 绩效管理的建设和推进也是一样 对组织和成员都有严格的要求 组织要有土壤、有基础、有保障 成员要能理解、能贯彻、能落实。。而通过我片面的了解基本可以断定 郭氏公司现阶段不具备这样的土壤 基础管理制度尚不完善 人力资源体系（招聘、离职、薪酬福利、员工关系）不健全 高层、中层急需进行管理技能的提升 基层需进行公司经营理念和规章制度的培训宣贯
! G9 p: r' [9 Y1 {0 K. U3. 现有问题如何解决 大的方向上来说 结合企业自身实际 建立健全各项规章制度 尤其要明确奖惩制度并坚决贯彻 先把组织基础打扎实 对于成员 该培训的培训 该淘汰的淘汰 小的问题如离职率高、不积极等 在排除管理短板外的原因八成是薪酬设计不合理或者老板承诺未兑现造成的吧。。
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以上个人浅见 本来还有些想说的 码字太累了 有机会在探讨吧

偷心小白

另求郭老板《人力资源部作业指导手册》第四、第五章。。

sdkjrzb

某认为这是楼主的灌水帖！！

guoshengfeng

偷心小白   不好意思，第四章及第五章文件超大，传不上的，我可以发到你的QQ的。

guoshengfeng

《人力资源部作业指导手册》第四、第五章需要者请发邮箱及QQ与我，谢谢！

Lily在奋斗

郭老板，我的邮箱是：lily1990114@qq.com
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