如何辞退靠关系入职的员工？

cbs.164

真的,现在社会靠这种关系进公司是大有人在,这件事情确实处理得不好就会两头不讨好,真的, 1 O, _" l- [2 W! y# D4 I 凡正我是不赞成这种关系进公司,但如果进来了,又没有多大本事的话,就不好说了, 我想楼主所在的公司也怕是不很大,人事制度也怕没有多少是规范的吧,如果人事制度是规范的话,原则上不会出现这种低能的人到公司做高层,遇到这种情况,我觉得最好先探这位副总的口风,比如对这位副总推荐这个人去跟他做助理,这样就让这位副总来处理,也许这个人在副总的领导下会有长足的发展,如果在这位副总手下工作没有长进的话,这位副总他会想办法,起初这副总也可能为了关系,会帮他一阵子,但是副总不可能把这个人的工作做完,最终副总受不了的时候他会辞掉他,当然推给副总并不是长久之计,最好是给总经理建议建立建全公司的人力资源管理制度,最终按制度进行考核,如果公司有人不适合自己的职位,哪只好按制度办了,但是要进行全面清查,不要让副总觉得你是在找他的麻烦,要让他你是在执行公司制度,并且你为了留下副总介绍进来的哪个人做了大量的工作而实在哪个人没有办法胜任他的工作,为了公司不得已.

阿跃

[color=#7FFF00]我赞同mountainwind的三个观点，除此之外不防探探老总的意思．[/color]

会说话的帽

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静水之源

呵呵，这个问题正好是我想问的，学到了不少好方法，谢谢大家！[em01][em01][em01]

仙女公爵

坚决辞掉！但要注意方法的婉转。 我们公司这样的情况很多，大家都习以为常了，对于关系只能是安排了，该发多少工资，一分不少，还要多呢，该干活，一分不多。 ! @7 d; ]/ F7 T& c2 g$ N( l( |" d 后果已经出现，公司近几年的发展已经裹足不前，甚至某些部门已经支持不住，亏本崩溃了，希望你们千万别这样！[em12][em06][EDIT]用户“仙女公爵”于2005-3-2 16:09:24编辑过此帖。[/EDIT]

葛秋

看看对他的评价是否客观公正 他是否真有高见没有出来 你们公司的文化是否有问题

文文52

副总不是老总，留这样的害群之马只会给大家带来负面影响，坚决辞退

ren-li

还是信息块模型问题，缺乏有力有效的沟通，试问：你可心平气和的做下来和他、副总、其他同事进行过彻底的沟通吗？信息都不够，问题具体所在也不清楚，又怎么来谈解决呢？！还是那句经典老话：没有没用的人，只有没用的管理。人上一百形形色色，都靠辞退来解决问题能行吗？！！！何况他还是有能力的，只是你没有让他发挥出来、也用不了。而且每个人都不是完美的，机会和教育是伴随终生的！！！[EDIT]用户“ren-li”于2005-3-7 14:29:10编辑过此帖。[/EDIT]

spring1166

[quote]以下是引用蓝影!在2005-1-26 14:39:05的发言 在国企，这个人是不能辞的，宁可公司受点损失，也不能得罪领导，可与用人部门负责人沟通一下，岗位不变，待遇不变，把工作内容变小一些，工作难度降低一些，时间一长，也就凑和了。 在民企，辞退。立场不变，但方式方法要委婉一些，最好事先与那个副总沟通一下。 在外企，没那么麻烦，拿着这个毕业生的考核记录，对他说，“你明天不用来了！” **************[/quote] 这位朋友的分析很好，真得看看你所处企业的性质，然后采取不同的办法。铁面无私与睁一眼闭一眼都不是好办法。

天凉

在任何企业都可能有这种情况出现，我们公司这种情况比较严重，作为人资部门对这一现象也无能为力，因为多次同老总沟通，老总是敷衍了事，并不放在心上。我觉得REN-LI的看法不错，只有通过有效的沟通，让这位员工认识到这个问题并改正自己的行为，才能在现有的条件下根本解决这一矛盾。