请教：企业文化空白，如何着手？

阳光绿洲

相信这个问题不难回答，难度在于什么企业基础，我在一个也算行业领袖的企业，但老板今年才提出了“明晰企业文化”的要求，相信从说法上各位已经知道老板的企业文化意识，请教各位如何在空白上下手！感谢！

gb007

很幸运你的老板已经提出搞企业文化了，这是一个非常好的开端，因为大凡企业文化都是从上到下的一个过程——不管是文化的提炼还是执行，所以你在以后的工作里一定要把你的老板牢牢地绑在你的身上，没有他的支持你是做不下去的。[em17]

爱你十分泪七分

我们在学习其它公司的文化，也是一种方法，是不是？[em27]

安然如斯

个人观点： 没有企业文化空白的公司，每个企业都自然形成一种文化，你现在要做的是，把这件事儿由自发变为自觉，所以你应该了解公司的潜文化是什么？潜文化中那些是与公司战略相匹配的？有没有可借鉴的同行业、同等条件的公司成功经验？公司战略是什么？达到这个战略目标需要员工什么样的精神？

小康康

借用老板的一句话：每个企业的细胞是不同的，所以企业文化不能搞雷同，模仿，要做就做有企业烙印的文化。当然了，参照是不属此列的。[em01]

xiaozhou

善于挖掘，善于总结，善于提炼，不要借鉴太多别的公司的文化，那样会四不象，不要急于求成，也告诉你的老板文化是要靠时间去积累的。

蓝影！

我们经常大谈企业文化，搞企业文化，那么谁能清楚的说出什么是企业文化呢？在我们还不了解自身努力的方向时，就不能采取任何无意义的行动。企业文化是基于社会和历史的亚文化，表现在企业内部的价值观念、愿景目标、经营方略、道德操守、规章制度。任何的企业都存在独特的文化，只是有清晰与否的不同而已，因为它本质上是意识、上层建筑。明晰自身的文化，要看自己，多与领导沟通，了解企业高层的经营观、价值观，多与基层的员工沟通过，了解他们的思想、道德、意愿、工作现状，多看看公司的宣传画册与内部刊物，多问问客户自身的形象，最后结合企业的发展方向提炼出明晰的文化。 个人观点：在企业尚未有充足的经济基础、发展规模与较完善的组织结构时，企业的精力还集中在谋求利润上，谈文化只能是一种奢望。[em08]

阳光绿洲

[quote]以下是引用安然如斯在2005-1-27 11:00:53的发言 个人观点： 没有企业文化空白的公司，每个企业都自然形成一种文化，你现在要做的是，把这件事儿由自发变为自觉，所以你应该了解公司的潜文化是什么？潜文化中那些是与公司战略相匹配的？有没有可借鉴的同行业、同等条件的公司成功经验？公司战略是什么？达到这个战略目标需要员工什么样的精神？ 4 Y$ t* V3 i6 H7 ^* l**************[/quote] 2 P0 Z3 ]+ J! K$ ?9 n非常同意你的说法，确实没有企业文化空白的企业，在企业成长发展的过程中，自然会形成企业自己的文化，我想我的工作就是把利于企业发展的企业文化提炼出来，但是老板心目中的企业文化和员工认同的企业文化必然会有差异，我又应该怎么办呢？

安然如斯

个人的几点建议： h$ M [' |1 c0 U1.要先准确理解公司的战略目标是什么？ 4 m& ~, r$ f/ ?/ A1 r7 F; H% S2.其次要了解老板心目中的企业文化与员工认同的企业文化差异在哪里？ 3.这两种企业文化对公司战略的优劣在什么地方？能不能进行综合？

拉萨

在建立或明晰企业文化时万不可提出几个口号,搞些一时振奋精神的活动,而应该在企业发展的核心理念及企业发展的核心价值观中提炼. ! j; R" W' x8 G' m文化应是战略实施的长期,持久坚持的渗透在日常管理工作中. 如果是民营企业,那么更多的是企业所有者的理念\价值观\文化......[em01][EDIT]用户“拉萨”于2005-2-2 13:44:45编辑过此帖。[/EDIT]