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很受启发,做为私营企业,很多企业老板都被许多所谓的理论、理念洗脑了!要想让他们接受一些新的观念或者与其先入为主的观念相悖的理念,真的很难。往往是,首先他觉得我比你专业,请你来是迫不得已,自己或自己家人手不够,不得已为之;第二,即使他觉得你很专业,但还是无法说服他下决心投入。
所以一个好的人力资源工作者,首先,要学会给老板做思想工作,说清楚、讲明白、算明账;其次,其次还要会把人力资源专业知识转化为老板能理解和接受的语言和方式,与其进行对话;最后,也是最重要的是要把结果和评估给到老板,让他明白这样做是值得的。
综上,大部分人力资源工作者往往是借助老板的公司和平台来实现自我价值,活得很累;想实践一些自已的东西确实需要付出太多。但是能够让企业做些好的改变,起到一些影响,应该说,我们的付出就值了!!
向企业人力资源工作者致敬! |
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