新员工入职培训

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人资部门就培训一些公司级的规范或制度，
用人部门就培训一些作业规范或作业指导，

菠萝喳喳

企业历史
" l/ Z) d5 c1 a9 Z) k2 n; q* J公司文化
$ |9 i- }0 p* t行为准则
* P) U5 N7 ^7 |+ V: w员工手册
* ?  @4 I2 K$ g) A7 }1 u5 ^规章制度
到各部门简单培训，特别了解与自己相关各个部门（人员介绍及部门职能介绍）
部门内部－JD及绩效考核介绍

风中雨后雪

hehewowo

公共课程：公司概况、企业文化、人事行政制度、产品介绍、行业及市场分析、公司办公区域及生产区域参观、军训等公用课程
专业课程：针对营销、研发、生产、管理类型员工的专业课程，营销为期一个月包括产品详细介绍、合同管理评审流程等，研发主要为PDM的使用，开发相关标准化要求，生产包括元器件识别等，管理类简单一点。
岗位培训 ：主要是针对岗位进行，结合导师制由各部门进行，人力资源部进行监管，课程体系以跟踪导师为主。