如何成功从行政转型人事？求高手指点

echoqiao864

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本人06年英语专业毕业，毕业后一直在德资企业工作。

在这家公司的工作经验，
7 ]3 m7 t5 |. k5 H5 a. A11年9月至今：行政主管，管行政，法务和质量。
! Z+ ?, n& C0 n* Y& c; d" z# P主要职责：成本控制，行政事务管理和公司流程的更新。
, ]& H$ v3 y& b9 w0 ^- R( |. E) |10年04 － 11.09 总经理助理，偏向人事专员
主要职责：HR业务伙伴，招聘培训员工关系都做。HR的几个模块都做过。没有接触过薪资。
08年07 － 10年04 总经理助理，市场助理
主要职责：推进项目，技术研讨会的组织，以及协助总经理的对外对接（汽车协会等），公司新项目的协调
- ^/ f: k9 v& |3 u. Q3 }06年11月  － 08.年07月总经理助理，行政助理
+ R# @" B' S  o主要职责：整个公司的行政管理
5 _9 I5 ~9 d. B! I  Z

个人的优势：

英语好
学习能力强
沟通协调能力好
/ S3 S! Q" @# w1 C! G6 O抗压性
+ I) B$ B% E- ^2 V* n: E& }执行力好
2 x" R' l9 @3 ?' b跨部门沟通好
1 ~2 a, Q  G3 [3 l7 C9 J情商高（别人转告的公司副总的原话）
$ m) {8 V2 k- @" g对客户有一定的了解
9 v6 ~! r8 }' e手上也有汽车企业的通讯资源
3 M) d* L. C) ^* R" Y3 n
! N, p1 D+ D9 R; Q! Z3 y个人的劣势：
% D# X/ {2 ~0 E( t0 s: O( G3 X# N1 T工作背景跨了好几个部门，有点乱。
+ l" A" j! P7 S  R对目前公司的业务，因为是汽车领域的研发，对技术了解不多
7 z/ l! ^! u4 `+ n" b6 r. M公司研发中心，没有工厂，背景小
现在的平台小
近两年公司组织架构有很大的变化。
: `: f6 [  [5 V+ r
" j9 j+ C  s) ~  \
. q8 @) d  R7 [个人的职业规划：
# _+ A1 X3 Z$ V% s" Y- e
, x8 s; R3 S/ n) Q1） 长期： 职业生涯规划师
2） 或者： 人力资源方面的咨询
$ m# q) n" k7 a; S2 v& u3） 或者： global HR 管理

! i: j" }. ~% t( M2 `/ \近期的努力：

1） 12年09月就读浙江大学的MBA，想系统学习管理及HR体系
  D! [- C5 \# p/ E, b2） HR考证及在线学习
0 W+ s/ K) p: [& s' z3） HR专业模块的培训
3 `8 e" C8 f, _* C. e( j4 w
目前考虑去换个平台做HR，也找过一些HR主管和HRManager的职位，但很多都因为公司背景小，自己的HR体系不完善，而被拒绝。
现在想踏踏实实的从HR专员做起，但希望能在一个大公司做。
考虑转型，一个是做HR基层，工资肯定会比现在低。现在的薪水也是家里的重要来源。现在在苏州，由于家庭的原因，孩子还小，也不能去外地。
所以很矛盾。
& H  q% P9 J* d( Z" w
& i; S: x! q1 v6 }& U在苏州很多企业的HR和行政管理是放在一起的。很少有哪家公司可以把行政经理的职位单独放出来。
而个人也很相信自己的能力，如果有平台去做HR，也肯定会做好。
3 i# \: j$ v# V6 L# D' {* E6 V3 M现在就希望能去做一家中型企业的人事行政主管。最好企业的业务是自己可以把握的，比如快消。

; O) y3 g2 c' n* X9 n" |不知道对于我现在的状态，专家如何建议？如何做起？如何能成功转型？

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Charles-先森

HRM的基本六大模块理论知识还是要懂的。