招聘中如何选择——薪资低有潜力OR薪资高拿来即用

欣然如月

招聘中如何选择：

薪资低但有潜力的可培养的人VS薪资高但拿来就能用的人？
        

又想马儿跑得快又想马儿不吃草的年代，我想已经过去了。特别是近几年，在招聘过程中会发现：薪资越叫越高，人才水平越来越低。而企业用工成本逐渐增大，人才的需求的缺口也是日趋严峻。谁都想招能力强薪资低的员工，但现在市场的明朗化，让我们不得不面对现实。

您的观点呢？

      

一、辩论活动目的：拓宽选拔人才思路，撞击思想火花
二、活动时间：10天
三、活动地点：中人网论坛——招聘选拔版区
四、活动参与人：中人网全体会员
五、活动形式：选择观点，阐述说明
六、活动奖励：
    1、最佳辩手奖2名，奖励中人工具书一本，积分100+贡献50，最佳辩手勋章一枚！
    2、优秀辩手奖3名，奖励积分80+贡献30，最佳辩手勋章一枚！
    3、积极参与奖5名，奖励最佳辩手勋章一枚！
    4、其他积极参与人员将根据回答情况，获得5-30不等积分奖励！
七、裁判： liwenqing  

小小香儿

我支持反方。
原因如下：
一、从正方观点出发，薪资低，但是有潜力，并且可培养，那么，培养成人的话，还是需要提高薪资的，不提高员工薪资，你所培养的人，只可能成为另一家公司以薪资高这个条件来实现他们的拿来就能用的人。
二、从公司角度发出，能力高了，有才华了，肯定也是要根据自己公司的实际情况来增加薪水来保证人员的正常与稳定。如果只是一味的招人，培养，让他们有着主管的能力享受着普工的待遇，试想，还有谁愿意去呢？

白羽青眸

支持反方观点！
人才培养是有风险的，许多岗培养好的大学生，一旦学会就离职了，企业不但受伤还大伤元气。
一是，人才培养的成本是无法简单计算的，人力、物力、财力等等，人员是否能培养成功也是未知数。
二是，人走了，还要再进行招聘、磨合、培养，又是一个新的过程，同样的耗时耗力。
这样，不如高薪招聘一个“熟手”，不但可以培养新人，还可以很快的融入到工作中，省时省力。
并且对于中小企业来说，培养人才还不成熟，还是熟手更适合。
我们也是小公司，开始也招聘经验不多的学生进行培养，但是往往熟悉了工作或是刚开始步入正轨，新人就离职了，结果还是需要从头开始，不如找个有经验的，接受的快，省时省力。并且现在刚毕业的大学生对 薪资的要求也不低，还不如再加些薪水找个有一两年经验的。

吾爱萍子

还是拿来就可以用的好吧，培养不是那么简单的事情，做销售要的是主动性强，学习性也很强的人。底子还是要厚点，用起来增长也快一点。

小小香儿

一生一会 发表于 2012-7-12 16:05
应届毕业生就是一个很不错的例子，很多企业不愿意用应届生是因为觉得应届生实操经验不足，稳定性不好，加之 ...

个人认为：
如果以毕业生上岗，正如您说的，需要得到正确的培训与指导方可不会造成那么高的流动，但是就算得到了很好的培训与指导，这些人通过自己的努力，得不到相同的回报，还是一样会走的。做两千的工作拿一千的薪水你会去做吗？答案当然是否定的。并且，用这种方法招到要晋升的人员，相对来说，也是一个过程，又拿什么来保证他培训完后就一定可以留下？
相反，如果直接拿高薪人员拿来就用，省去的不只是时间，还有培训的一个过程。企业自然也不会担心培训后留不住人才这个重要的条件。
因此，薪资高拿来即用比薪资低有潜力更给力！

小小香儿

一生一会 发表于 2012-7-13 10:49
您说得也有道理。
可是，回报不仅包括物质回报，正如报酬包括经济性报酬和非经济性报酬，做着两千的工作 ...

正如您说的，可以有更多的非经济报酬。培训前，公司给出一千，等以后晋升了，可以即用的时候，我们还给一千，可行吗？让你在主管的位置给一千，让你去做经理，还给一千，告诉你说，公司的晋升制度，可以让你实现自己的价值，靠普吗？你干吗？
正如有这么一句话：领导为我画了张饼，我盼望着，我不盼望着……

battymeng

薪资高拿来即用的人才是可以为公司创造更大的价值的，因为这样的人一般具备丰富的工作经验或项目操作经验，能相对准确并及时对事件作出反应。在当今社会有多少机会或是合适的机会能到来呢，这个时候肯定需要能及时分析并判断的人站出来，所以高薪拿来即用的人才更加适应企业的发展。

青春的力量

如果我是求职者，我会选择正方的公司培养自己，去反方公司升职

台州-0-小冯

因为本人遇到的公司都是另类“培训学校”，所以我反方的 哈哈
说点实例，我第一家公司都是招新人来培养，因为新人工资要求低，而且核心技术人员都在了，所以找几个打打下手，但是基本上，培养的1-2年，就跳走了，然后去别的公司，拿高薪。所以要招薪资低有潜力的朋友 应该需要有另类的魅力去留住他，不然，绝对没戏，“培训学校”“跳板”的称呼就自觉的出来了。

yaoming3

这几天完善简历的同时，也去招聘会看了看。
从应聘者的角度看，薪金低有潜力的实在是不能接受。刨去应届毕业生外，对于有工作经验的应聘者来说，你一个薪金低有潜力就招收的策略，意味着企业不了解这个岗位的实际价值，或许是招聘方根本不专业，凭感觉招人，人海战术，白猫黑猫抓到老鼠的就是好猫。还令我不安的是：将来一起工作的同事干起活来是不是都是“二把刀”？也许能顺利通过面试，但是以后自己的上级还不如自己专业了怎么干呢？