HR该站在谁的立场？

cynthia79

以下是引用恒河沙在2005-2-15 10:38:58的发言 4 n$ {3 Y) v! R: p1 Z5 ]3 K* U# K我想作为一个职业经理人 不应该存在站在哪一边的问题。 8 e: l6 Y% b, Q* J& O- |我们的职责是为企业创造利润，帮助企业健康发展。企业中任何出现的问题、矛盾需要你去解决。一切以公司利益出发。员工的提出的要求是否对公司的长远发展有利等等，需要你去调解，决策，理性的处理。而不是感性的二选一。 8 V9 J2 n5 O' O& `4 J************** , h% I- a) i7 Z9 J: r- Z# z- W" b2 H 同意!我觉得人力资源部的人应该是更好地去处理好员工和企业、老板的关系。让大家都能获利，并更好地维持这种关系下去。

晴空霹雳

以下是美国总经理协会对经理人的胜任模型帷度之一良好的管理组织能力制定的标准为：把经营管理者的意图向下传达，同时必须具有坚定的信心和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决方案，经营企业的思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系一起，使企业和全体职工形成一个不可分离的整体。这也是优秀的人力资源管理人员所遵守的！

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坚持公司原则的前提下为员工争取利益

annading

按中國的慣例及人的慣性思維﹐員工在同一家企業做滿一定時間在薪水福利等方面應該會有所上漲。 1 G0 v; o: k* K/ }作為HR部門﹐如果你的老板并不了解中國的情況﹐你可以提醒他每年度做適度的調整。每年度提供當地的物價指標﹐薪水指標等相關數據供他參考﹐也可以收集相關同行企業的薪水標准呀。除非這個老板不希望企業能有更好發展﹐不愿留住企業人員。 針對員工方面﹐我們應該與相關的部門主管或領導事件的核心人物進行溝通﹐讓他們提出合理的建議。雙方協商解決。 8 C, t: }, D% V8 u2 a& v還有一招就是人情招。如果你們的薪水真的很爛﹐請記得盡量多些花哨的福利吧﹐讓員工多些歸屬感。

卜衣

在双方只是起调解作用，最后服务公司。

谢卓凌

(在双方只是起调解作用，最后服务公司。) 1 d# F+ w4 @3 D$ ?" ]( M' e# K# L 3 s9 J4 a4 u: e3 f6 v???????????????????????

轩辕剑

在遵守国家法度的情况下，我们理应站在公司的立场上，这也是符合市场经济规律的。

轩辕剑

具体情况还要具体分析，员工的福利制度，是一个综合的问题。解决起来应该让大家从内心里心悦诚服。才能促进单位的整体和谐与团结

chocice

对于公司而言，做任何事情都是利益光先。我觉得并不是站在谁的立场上的问题，而是会不会给公司带来效益的问题。如果你将员工要求加薪这个意愿传达上去，而上面又同意的情况下，会提高员工的积极性，也会为公司带来更高的绩效，同时这也是在公司的经营成本控制许可的前提下进行的。那你就应该提，这样可以达到双赢，如果不是，那就要好好考虑一下罗，要不然就要小心你的饭碗罗。

chocice

对于公司而言，做任何事情都是利益当先。我觉得并不是站在谁的立场上的问题，而是会不会给公司带来效益的问题。如果你将员工要求加薪这个意愿传达上去，而上面又同意的情况下，会提高员工的积极性，也会为公司带来更高的绩效，同时这也是在公司的经营成本控制许可的前提下进行的。那你就应该提，这样可以达到双赢，如果不是，那就要好好考虑一下罗，要不然就要小心你的饭碗罗。