平衡计分卡与KPI到底有多少区别

金金金

平衡计分卡与KPI的区别有多少，在我操作过程中或在文章中了解到，平衡计分卡是一个战略管理工具，其中绩效管理仅仅是一个环节，但大多数企业将此应用到绩效管理中。另外平衡计分卡在绩效管理中除了与战略挂钩外与KPI有什么不同？有那位同仁给我一个答复，谢谢!

morgan.bao

KPI是在公司高层领导对企业战略达成共识之后，分解成关键成功因素（KSC），再分解为关键业绩指标（KPI），再把KPI按部门和岗位向下分解，是自上而下的。可以说KPI指标体系能够良好的突出公司发展的要点。但是在部门之间的平衡作用上效果不明显，忽视了部门间的关系与权重。与BSC相比，KPI的要素基本是相互独立的，它的分解与落实都是以既定目标为核心的，比较而言，使用KPI绩效考核的落实层面没有得到战略管理意义的深化。对应平衡计分卡中的四方面，KPI最适用的应该是财务指标与任务指标，但对于能力指标、学习指标之类，就很难应用KPI来进行分解。 顺便补充一点对于目前很多企业来讲，计分卡尚未健全，更不用说平衡了

karlxu

目标管理是关键，没有目标，平衡是徒劳的

IDEA

BSC 与KPI 共同之处是它们都与企业的绩效紧密相联。 不同之处是两种完全不同的绩效管理绩效考核运载工具。 KPI 强调指标的细化与工作成果主要关键性因素的控制与管理工作。 BSC则是企业目标分解的再次分配过程。 $ @5 ^/ A! j% a% H 都是卓有成效的绩效方式企业不同采取的方式也不同而已。 - p' J3 x: V+ }: y- J0 ^[em44][em44][em44]

会说话的帽

还不懂平衡记分卡！对不住哦！

无心快语

BSC和KPI是两个完全不同的概念，根本就不能相提并论，更不用说有多大区别了。BSC是方法，而KPI是方法里面的具体指标、内容。呵呵，看来楼主还有点分不清五谷杂粮。

hack98

认识尚需一个过程。

会说话的帽

继续讨论我还没有明白[em32]

西西历历的与

[quote] 原帖由 无心快语 于 2005-2-22 15:11:00 发表
BSC和KPI是两个完全不同的概念，根本就不能相提并论，更不用说有多大区别了。BSC是方法，而KPI是方法里面的具体指标、内容。呵呵，看来楼主还有点分不清五谷杂粮。 [/quote]

9 S; P, n9 e* n* S

 

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我以前也是这样认为的，但是不久前到一家世界500强企业去面试时这样回答后，被告知“还需要学习”，困惑。。。

灵灵鼠

[quote] 原帖由 西西历历的与 于 2010-1-15 17:35:00 发表

[quote] 原帖由 无心快语 于 2005-2-22 15:11:00 发表
BSC和KPI是两个完全不同的概念，根本就不能相提并论，更不用说有多大区别了。BSC是方法，而KPI是方法里面的具体指标、内容。呵呵，看来楼主还有点分不清五谷杂粮。 [/quote]

 

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