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楼主: 欧阳倩
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[案例讨论] 你如何应对故意消极怠工的员工

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发表于 2012-7-20 14:51:46 |只看该作者
本帖最后由 海之怀抱 于 2012-7-20 14:55 编辑 0 P: ~, ~. b) R, b) G7 d; n
: W( c6 s5 Q3 }$ x/ v
对于出勤的规定是否再具体明细下。+ V8 `/ u) E; J2 l8 z
我们公司对于旷工的定义在员工手册里有好几条定义:除了常规的迟到早退,类似工作时间不在工作岗位上、工作时间从事工作无关的事情等等都纳入到旷工定义里的。加强对这类的人考勤管理、考核评价。
7 l' g4 u+ i* r4 I" a5 m- e: t# d* Y% T; d* {
对于补贴的发放可以多参照几个系数,我记得我们公司设定生产奖励金的时候是好几个维度相乘的0 Q8 ~: g( p& T6 J7 k
个人产量、部门、个人考核、个人出勤情况等因素。
# _+ b. t5 D8 g" I* `# b
( [7 a% r7 W- l. J: O参照:
7 j; `$ h7 O- ~. x3 m" Q生产奖励方案1 t  P: C2 _2 [2 p9 z% O
1、对象:生产相关人员 在职1月↑3 G3 U) e" N- |; K( ]4 V. q

0 n' }9 E5 b" u2、频率:1次/月   现金发放 每月末结算,次月10日前会议时公布发放。. G" E) [3 B% ~9 c) S& O$ ~
8 }# M& ^" O5 t8 y) S9 e0 n
3、原则:超出计划生产(85%基准)的物量, 按照超出的台数和单台奖励金计算, 总额提取奖励金,奖励时考虑部门,出勤,考核等情况, 计算时系数参照% H; ?4 L; S# V1 Z. T3 ]( L& d4 E
' J2 j& y8 B  D: k/ w9 ]
计算方法=A*B*C*D $ {7 E" W2 p8 g: Q  k* ?. L; f8 u% j7 m

$ q  Z4 ~) ~. H9 ~" Y4 X& D人均金额(A)
*
部门(B)
*
缺勤时间(C)
*
当月员工考核(D)
(实绩-计划)*5/
直接    1.0
16小时↓    1.0
S/A     1.5
---------
间接        0.8
24小时↓    0.8
B       1.0
   相关人员数
 
24小时↑    0.5
C/D     0.5
! S) a5 G- d" s* V8 i2 B3 Q
实绩-生产实绩   
% ]! H0 L2 z& w9 [计划-生产计划数*0.85
; d2 q! x3 d5 [7 u& ]0 X, ^; C( x1 S人数-在职人数(1月↑)
% v' O, |* I2 {2 a% _/ Y7 J直接-制造: w  D+ e% O7 U5 }0 H! }
间接-QA/资材/物流
$ c8 ?, z8 V. y5 p: U缺勤时间为病事假时间
8 G1 J- a$ Y( [  L出勤时间为生产安排时间
- J. x) v  I7 j9 }. E7 m2 ]7 B# v: j8 ?1 H' J) K7 b8 u" c

! h5 s+ w, i6 ]7 I     
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发表于 2012-7-20 15:56:20 |只看该作者
还是公司制度需要实时更新与时俱进啊!考勤制度、个人考核标准、、、、、、逐条细化。
9 T' F+ _6 ]$ k4 Z对计件工种,还是需要分段定薪,区别对待。学徒期、熟练工、、、、、区别对待。
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发表于 2012-7-20 16:58:55 |只看该作者
lzg043 发表于 2012-7-20 10:24
' D: U5 c! T3 W* T# S1、3个月以下,无此项补贴。
9 i- h! t! Q0 x2、3个月以上6个月以下者,按照800元/半年的标准折算。  a" [; A+ ]9 U, {: e; v% B! E
3、2中补贴截止到按照 ...
! E+ r& f3 T, C9 H! K
非常赞同这种操作方式!
您可以更新记录决定我们一生的,有时不是我们的能力,而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...
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发表于 2012-7-21 08:05:12 |只看该作者
个人觉得是否可以从这几方面考虑:/ B' Z8 h& i5 T! [9 W( D- y6 x
1、在岗位说明书中明确该岗位的录用条件以及试用期转正考核标准,发一份给员工本人,并签字留存一份,或者是写进劳动合同中。如果在试用期的,那么由于不符合录用条件,自然可以解除劳动合同,如果已经转正出现这种情况,可以以不能胜任工作为由,调离原岗位到其它艰苦岗位工作(当然劳动合同中写的岗位名称最好是写操作岗位),一般来说,调至差的岗位都不愿意,告知员工可以选择辞职。$ P3 U, ^, W1 u& [9 V% \1 y+ l
2、新进员工到实行计件工资制岗位工作,确实需要有个逐步熟练的过程,可以选择采用计时工资的方法先做过渡,或者比较计时和计件工资,按“从高”原则核算最终工资。# y: v- h. j- c# ^
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发表于 2012-7-25 15:51:46 |只看该作者
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发表于 2012-7-27 11:20:57 |只看该作者
学习了。。。。
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发表于 2012-7-27 17:04:59 |只看该作者
感觉怎么样都能解决这个问题,本来这个问题就不是难事。不过通过你这个问题,我看到你们公司有几点问题需要好好思考和解决的。首先,你们公司车间和班组一级的领导能力和执行能力有待提高,你说的问题也许是他们纵容或默许的。其次,你们的补贴为什么要一刀切,这样的补贴可能和当时的初衷已经不一样了,需要进行调整。第三,就是你们企业的架构有问题,你提出的问题不是你作为HR来解决的,应该是生产部解决的,难道生产部没有绩效考核吗?
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发表于 2012-7-27 20:45:44 |只看该作者
大家讨论地好积极啊。我想说地是另一个问题,等到月底领了上个月工资后就私离。如果真是这样,员工既然私离那还领取当月的工资吗?当月的工资会小于800元吗?
$ m6 k5 u7 f7 i/ V* k
' q. F, {6 O! B A公司的薪酬太低了,其实不管有没有补贴,既使是计件工资,那每个月的工资也不能低于当地的最低工资。第一个月因技术不熟悉,公司可以给其最低工资,自第二个月开始拿地肯定会高于最低工资。
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1、工资管理有问题,计件工资通常应具有一定的保障性,即有保底工资,保障员工的积极性;4 A3 }9 x3 O$ i0 w) U
  t7 w8 O3 l9 B' Y, ]) U; q0 b: U
2、离职前怠工,很难避免。既然计件工资,只要不影响别人,低点也可以理解啊,解决方法,看生产部门管理人员的管理艺术了;
% V! I  m- x1 S1 G6 O! S6 O3 a- I- z! y
3、修改现有计件工资制度,并对员工进行离职面谈,收集问题,制定改善对策!
有能力来改变可以改变的事情;
有胸怀来接受不能改变的事情;
有智慧来分辨两者的不同。
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发表于 2012-8-7 08:41:44 |只看该作者
除了跟计件工资有关系之外,是不是跟你们公司的工资发放也有关系。月底发放工资,发了后就走了;按照你说的连手续也没有,那么这个月的工资也就是不要了,如果是这样,你们对待离职员工的离职工资这一块的发放肯定也有问题。
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