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本帖最后由 海之怀抱 于 2012-7-20 14:55 编辑 0 P: ~, ~. b) R, b) G7 d; n
: W( c6 s5 Q3 }$ x/ v
对于出勤的规定是否再具体明细下。+ V8 `/ u) E; J2 l8 z
我们公司对于旷工的定义在员工手册里有好几条定义:除了常规的迟到早退,类似工作时间不在工作岗位上、工作时间从事工作无关的事情等等都纳入到旷工定义里的。加强对这类的人考勤管理、考核评价。
7 l' g4 u+ i* r4 I" a5 m- e: t# d* Y% T; d* {
对于补贴的发放可以多参照几个系数,我记得我们公司设定生产奖励金的时候是好几个维度相乘的0 Q8 ~: g( p& T6 J7 k
个人产量、部门、个人考核、个人出勤情况等因素。
# _+ b. t5 D8 g" I* `# b
( [7 a% r7 W- l. J: O参照:
7 j; `$ h7 O- ~. x3 m" Q生产奖励方案1 t P: C2 _2 [2 p9 z% O
1、对象:生产相关人员 在职1月↑3 G3 U) e" N- |; K( ]4 V. q
0 n' }9 E5 b" u2、频率:1次/月 现金发放 每月末结算,次月10日前会议时公布发放。. G" E) [3 B% ~9 c) S& O$ ~
8 }# M& ^" O5 t8 y) S9 e0 n
3、原则:超出计划生产(85%基准)的物量, 按照超出的台数和单台奖励金计算, 总额提取奖励金,奖励时考虑部门,出勤,考核等情况, 计算时系数参照% H; ?4 L; S# V1 Z. T3 ]( L& d4 E
' J2 j& y8 B D: k/ w9 ]
计算方法=A*B*C*D $ {7 E" W2 p8 g: Q k* ?. L; f8 u% j7 m
$ q Z4 ~) ~. H9 ~" Y4 X& D人均金额(A)
| * | 部门(B) | * | 缺勤时间(C) | * | 当月员工考核(D) | (实绩-计划)*5元/台 | 直接 1.0 | 16小时↓ 1.0 | S/A 1.5 | --------- | 间接 0.8 | 24小时↓ 0.8 | B 1.0 | 相关人员数 | | 24小时↑ 0.5 | C/D 0.5 | ! S) a5 G- d" s* V8 i2 B3 Q
实绩-生产实绩
% ]! H0 L2 z& w9 [计划-生产计划数*0.85
; d2 q! x3 d5 [7 u& ]0 X, ^; C( x1 S人数-在职人数(1月↑)
% v' O, |* I2 {2 a% _/ Y7 J直接-制造: w D+ e% O7 U5 }0 H! }
间接-QA/资材/物流
$ c8 ?, z8 V. y5 p: U缺勤时间为病事假时间
8 G1 J- a$ Y( [ L出勤时间为生产安排时间
- J. x) v I7 j9 }. E7 m2 ]7 B# v: j8 ?1 H' J) K7 b8 u" c
! h5 s+ w, i6 ]7 I |
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