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本帖最后由 我要工作121 于 2012-7-23 14:23 编辑
( q: a1 f1 z; v
5 M c( f; I5 @8 v7 O b3 }. ^职场中有这样一类年轻人," f# s; }# [! K" c9 |
他们敢问敢说，反应快，好学，想思考，敢于当众发表自己的观点。
( @# N& u/ r6 y1 ?但他们经常搞不清为什么领导和同事有时会赞许、表扬，因而自己会很振奋受鼓舞；有时候却弄得同事很尴尬，因而再沟通时自己会有所顾忌，甚至变得沉默；有时候同事和领导会有强烈地反对，双方产生争执，自己的积极性和挫伤。' m0 }+ J5 E2 L# S3 R, ^' \
其实他们很想找到一种方法和规律让自己的这种优势能够更直接贡献于自己的进步和收入的增加。我们想告诉这类年轻人：如果他们能够开始把自己曾经敢说敢问的场景，和与之对应产生的感受做一些罗列，做一些回顾，并找到背后的原因，相信他们对该不该说，该什么时候说，该对不同人说什么，对方会有什么样的反应不会象现在这样困惑，而且因为做了这样的梳理，对他们的进步，收入的提升会有很大的帮助。
7 K4 R1 N( s$ G3 [9 q( ~' h如果你就是这样的年轻人中的一员，愿意尝试找到进步的钥匙，请加入中人圈子：“HR同盟”吧，我们互相帮助，互相梳理，多探讨沟通，找到更多的闪光点，找到更多思考的线索，谋求更持续，更快的转变。. O" J1 _7 V5 X @/ m9 U+ L+ w
HR同盟 ：http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=group&fid=911! {) F" [, y* m
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发表于 2012-7-23 14:13:23
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