企业制定薪酬管理的注意事项

cszixun

本文版权属cszixun所有
转载请注明:
中人网论坛-cszixun-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=652161)

　　企业薪酬管理制度的制定，对于员工工作的积极性有着很重要的作用。
  t! \  v2 `' N　　一、注意同级别、同层次员工分工合理，劳逸平均
, m! A' b! N$ U+ e8 e/ t9 y　　如果一家企业中，在同一层次和同一级别的员工中，有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有，而有些员工却无事可做，喝茶聊天，这说明岗位工作分析出了问题。同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致，其薪酬的公平、公正和薪资对等性肯定存在问题。长此以往，公司的员工一定会是牢*满腹，轻则造成内部不团结，影响士气，重则造成员工消极、人心不稳，跳槽频繁。
　　二、注意中高层与基层员工薪资水平差异不能太大
5 c# Z2 }& b1 O( _& k0 y　　中高层管理或技术人员确是属于企业核心人才，所产生的价值确实不一样，工资水准也不一样。但如果出现企业中高层岗位的薪水与基层员工的差异达到8-10倍以上，则基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将出现死气沉沉的局面，而中高层的工作也难以开展。
　　三、注意薪酬结构要合理
　　薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地最低工资水准，体现薪水的刚性;而职位薪则根据不同职位的工作分析，来分析岗位的价值，做出科学准确的岗位评估，来体现职位薪水的高低，满足员工内部薪资平衡心理，绩效薪是根据绩效结果的达成，来确定绩效工资多少，企业内不同层次的员工，绩效薪占整个薪资总额比例不一样。高层一般占40-50%，中层20-30%，基层10-20%;而年资属于内部普调工资，应体现工资的平衡公平性，加班工资的计算则要体现工资的合法性。
2 u6 w( ]* R* D* M" h$ B1 h; C　　四、注意薪酬水准具竞争力
　　薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准，同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员工流失，直接或间接影响企业的利润率和经营发展目标的实现。
　　五、注意执薪公正，做到同工同酬
: j% M7 Z0 R0 d* C6 b3 P8 b　　如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬，员工就会认为自己受到不公正待遇。因此，员工在工作中就会产生消极怠工，降低努力程度，在极端情况下将有可能造成辞职。如果这是一名普工的话，或许他的做法给企业造成的损失不会太大，但却可能使公司名誉受损。如果这是一名优秀员工或者高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损失将难以估量。
9 W- `& h# H; t. |2 A1 f　　更多关于薪酬管理的知识在长松咨询网。

qjm1215

抢个沙发，希望大家能在这里分享一下各自公司的薪酬结构，及各部分所占工资总额的比例，这样会给点启发，谢谢，我觉得我们目前的考核工资占的比例有点高，普遍都占工资总额的三分之一还多，但怎么说服老板能改变，还需要一个努力的过程，这个努力是提高自己薪酬方面专业知识，有足够的说服力才行。