设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 1145|回复: 2
打印 上一主题 下一主题

跳槽是重钱还是重发展?(只能二选一)

[复制链接]

10

主题

4

听众

4

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2004-9-16
最后登录
2005-12-29
积分
4
精华
0
主题
10
帖子
12
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2005-2-7 13:23:00 |只看该作者 |倒序浏览
我想跳槽的愿望由来已久,经过一番努力,现在差不多同时收到两家公司的offer。甲公司是成立于96年的中德合资企业,从事防腐技术,在本地有一定的知名度,公司大约有200-300人的规模。我的职位是培训主管,负责公司的培训体系管理,直接向人事总监负责。乙公司的前身是一个国营电厂,约有员工80人。05年初改由香港一家投资公司控股,包括总经理,财务总监,HR经理都由其直接任命。我的职位是HR经理,全面管理HR工作,向总经理负责。 t: E9 @% G* R2 ~" ^7 p作为一个半路出身的HR,我一直有个心愿,希望能到一个管理成熟,体系建全的环境积累更多的经验,“玉不琢不成器”。我需要这种环境让我迅速成为一个专业化程度较高的职业人,并稳定下来。 % ]( _: t9 @3 I! I如果选择甲:有一个较成熟、稳定的环境' }# Z1 u- r4 ~0 g7 e 可从总监那里完善许多专业知识8 y- ~3 S# q- C 待遇不及乙公司 ) b1 {4 W) K$ A 福利健全 ! H) T- }: W3 [$ `0 P如果选择乙:待遇优厚 ; Q- B% ~* d6 d' X ]/ P7 W 目前仍是旧的人事管理,很多管理体系,组织架构需要靠自己摸索 : n0 l0 O# v* y& f. r: G 目前公司部分员工是多年以前由某股东单位(国营企业)派驻的,且其中一部分属于我这个部门, 年龄在40-50岁左右,管理上存在较大难度。更烦人的是这批人对公司有一定贡献,且人事关系还在原国营企业,由于涉及到其作为股东方的利益,乙公司考虑到牵涉面广,暂时还不敢言“炒”,对于如何安置这些人,双方均持观望态度。我无疑处于风口浪尖。是否能干好尚无绝对把握。% {) j' T7 s5 a( m$ ]6 X* n+ y 工作稳定性暂不明朗 ( r0 u1 C z- ?, _8 H& [ 福利健全 % l: D2 O& u7 A% G抛开待遇不谈,其实我更愿意选择甲公司。但难在两个公司所给的薪资存在的差距,不得不使我难作取舍(本人目前有房子要供啊!!!)3 _+ `0 D& U4 C5 m' o3 A 请各位兄弟姐妹从行业、规模、薪资、前景、职位等因素为我指点迷津。

6

主题

4

听众

1163

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2003-8-23
最后登录
2009-5-27
积分
1163
精华
0
主题
6
帖子
318
沙发
发表于 2005-2-7 17:29:00 |只看该作者

RE:跳槽是重钱还是重发展?(只能二选一)

玉不琢不成器 " ^$ G6 n" x2 g# O/ ]: s ? , i& T: [+ O; D, |: X如果是我,选择乙。 " s0 }( }: g" w 6 j7 K6 A" u* Y# W# l5 k6 {0 x让我把那些不好的人、事全部当作磨石,来磨我吧!% @! b% U" p% X% g; q( A ! l9 `+ {* @9 b( o+ U 另外,既然是想有更多的经验,那更要选择乙。: K1 g6 @: b% g: }* e & X. B1 {& i0 x& h# f因为在甲,你目前能看到的,只是培训经验的积累。 " c1 R# \3 F# K; Y- |$ T) ?4 s/ Y E8 ~# c& V 而培训与发展只是HR中的一部分,1/6。
回复

使用道具 举报

cqsj    

8

主题

4

听众

4919

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2002-11-17
最后登录
2006-5-30
积分
4919
精华
0
主题
8
帖子
180
板凳
发表于 2005-2-20 18:59:00 |只看该作者

RE:跳槽是重钱还是重发展?(只能二选一)

从你目前的情况看选择甲比较好,你既可以学习完善自己的知识体系和管理技能,又有发展前途,而乙企业是属于国有企业,效率慢,不适合年轻人发展。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册