如何做好战略管理

寇北辰

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mystruggle

1.国内的企业很少关注于战略了，十年或者五年的战略很少制定了，像房地产受政策的影响比较大，有些技术变化比较快，行业的寿命也就几年，所以制定出的战略偏差就很大，不可预见和不可控制的因素太大，企业更多的还是强调柔性管理和动态战略，或者说对于企业更多的还是要多谈谈策略，少去空谈战略；
2.目前企业往往考虑长期的少，考虑投机的多，不说小企业了，不少上市公司看到股市赚钱的时候去炒股，搞资本运作，看到地产热的时候去炒作地皮，并没有自己的战略和发展理念；
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$ Q/ z4 @+ z  ?- |3.实践当中做战略的和不做战略的发展的好差的都有，区分度方面有问题；
9 y. O: H# P  y
3 F) z0 ~% q% L+ K. d3 B" h4.战略管理的战略制定的好，但到计划的落实和资源的准备再到能否完美的实施，做得好的不多。

smart_jay

突然想起以前很流行的一句话“不做战略会死掉，做了战略会死的更快”

哈哈哈，不过话说回来的，战略做的好的企业一般会做的好（当然要执行的好），我们集团已经做到2020的战略了。
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$ N" T7 C3 y" U4 ?  \其实战略的东西，我自己觉得应该会比较适用于中等规模以上的公司，小公司的话因为转型成本低，所以可以随着市场行情的变化，很机动灵活的做出调整，退出或者进入某个行业。

碧池生春草

正需要，看看再说