要升职先离职(业务部与人事部之争), a. e5 n0 D) F- f4 z
简介:! R/ H# z, l2 j' @6 G* y& t" n
某中型的创业型公司(约300人),业务部门B属于排班型工作岗位,管理较为严格,转岗及晋升有一套《人才库》制度作为依据进行管理,该制度人事部D有批文。
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% B' m3 t2 W& Q% r前因后果:6 j8 Y: @' m. P+ E0 \
1.部门B中,部分老员工因管理或考核调整后的不适应、排班工作时间的不适应等原因提出离职申请;
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5 T, Z* V% A) _3 P- Q' j9 E) C) a2.部门B管理层综合考量该员工的工作心态及日常表现,不作挽留及转岗推荐,同意其离职;( z/ D+ _; B; y: G: Y3 d- v/ v' ^
) I' s) f; ]: B3.员工主动联系公司人事部D,寻求转岗机会。人事部D领导直接作安抚并介绍部门C负责人与该员工面谈接触,并明示员工只要部门C没问题,可直接办转岗手续。员工十分欣喜且对人事部D感激(此时部门B尚不知情);
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. {% y/ V- k( T- g" a0 F: b( R# v4.消息不胫而走,又有员工因工作时间原因要转岗,部门B综合考量其日常表现,根据《人才库》制度拒绝申请,便提出离职并主动联系人事部D询问转岗事宜;! S9 O0 @% {/ r' k3 m6 e
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5.部门B得知员工与D部门接触的消息与人事部D沟通,人事部D给出原因为,已离职员工B部门无权干预,人事部有权根据公司需求协调安排。
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讨论:# Q' V' Z8 h, H# a* p
Q1.面对员工对《人才库》的质疑,对B部门拒绝转岗申请的裁夺权的质疑,B部门如何应对?5 g2 f' ?) b( A& x! |; h) U4 p- l
Q2.面对各部门的用工需求和老员工离职,人事部D如何扮演角色?% y8 J1 \) B8 t& g0 {# U' L) H' {
Q3.案例中存在哪些行为问题,对公司会造成哪些深远影响?
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