要升职先离职(业务部与人事部之争)( _" C2 f# u5 _; W0 a) ^4 r4 Q; Q
简介:
! j( s1 {- C& P! C: n, `某中型的创业型公司(约300人),业务部门B属于排班型工作岗位,管理较为严格,转岗及晋升有一套《人才库》制度作为依据进行管理,该制度人事部D有批文。( R. N( j+ t; g% F
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前因后果:
6 b6 K4 h. k/ f' K T4 M6 j" }; e1.部门B中,部分老员工因管理或考核调整后的不适应、排班工作时间的不适应等原因提出离职申请;# F& t8 g0 f5 ?* A/ x& E* `# n
. w ~ d" f; e2 s1 |2 X; C2.部门B管理层综合考量该员工的工作心态及日常表现,不作挽留及转岗推荐,同意其离职;
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3.员工主动联系公司人事部D,寻求转岗机会。人事部D领导直接作安抚并介绍部门C负责人与该员工面谈接触,并明示员工只要部门C没问题,可直接办转岗手续。员工十分欣喜且对人事部D感激(此时部门B尚不知情);( B" x7 F0 E% t: B9 ~ V
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4.消息不胫而走,又有员工因工作时间原因要转岗,部门B综合考量其日常表现,根据《人才库》制度拒绝申请,便提出离职并主动联系人事部D询问转岗事宜; U6 \3 o& ~2 @4 N
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5.部门B得知员工与D部门接触的消息与人事部D沟通,人事部D给出原因为,已离职员工B部门无权干预,人事部有权根据公司需求协调安排。5 Y6 R$ l; E5 v0 u9 Q- }/ U
! w3 |5 u1 J4 @; ?. W2 T: P1 {讨论:
* Q9 f1 P; d' {1 `Q1.面对员工对《人才库》的质疑,对B部门拒绝转岗申请的裁夺权的质疑,B部门如何应对?
3 C; @1 a( y: R5 p; _3 W6 s2 i( dQ2.面对各部门的用工需求和老员工离职,人事部D如何扮演角色?
3 Y" G0 |/ \# x! ZQ3.案例中存在哪些行为问题,对公司会造成哪些深远影响?1 A$ S& G% I! c0 ?8 m Y
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