朋友有困难，八方来支援

冬青是也

我的一位朋友，以前做财务主管，现在领导调他去做人力资源，他问我该怎么做好新的工作？我想听听大家的意见和建议。谢谢！

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既然如此,那首先应该按公司领导的安排做好工作交接! U4 H6 M' G6 P6 I; [, h接下来的就是尽快熟悉业务,加强对人力资源管理知识的学习和技能的提高,可以边工作边学习,因为工作是不等人的! ' V, o9 N, ^" {; {+ e9 B6 m% i3 t做为人力资源管理人员,一定要将心态摆正,公平对待每一个人.对事不对人,不要轻易地评价每一个人,要拿出事实说话. ' l/ u1 @3 J9 r9 b主动与他人接触交流,只有沟通才能了解员工的动态,这是工作好的前提. 维护公司的政策法规,提倡持续学习,建立一个好的工作环境. $ R% x. m" M! u: K$ _祝好运!

水蓝如瞳

呵呵,和我的遭遇一样的. 其实做过财务管理的人再去做人事管理有很多优势.首先了解企业的管理流程和控制要害,进入另一个管理岗位时已具备一定的管理经验.并且较容易接受人力成本等相关财务的概念.对于企业来说,人力成本是个很容易表现损失但不容易体现数据的项目.但是做为财务管理者就会在这方面有更客观的思考与理性分析,自觉地进行合理安排,这是非常突出的优势之一.所以相信你的朋友能很快发现自已的长处,在另一个天地里干出成绩! 并且非常赞同上一楼版主的意见![em17]

水蓝如瞳

上面有一句打错了,是容易表现损失但不容易体现成绩的项目[em04] 不好意思!