从李宁公司人力资源部的状况引发的思考

我很好813

相识便是缘 发表于 2012-7-28 18:59
李宁这样的上市公司了，这样的独裁者也会存在，难以置信。
我们富士康，人力资源部门的人数多了去了，现在 ...

您是富士康的？

我很好813

我们公司一万多人，人力资源设立的有四五十人，因为我们是生产型企业，所以HR相对多一点，但是潜在也有人在做HR的事儿，但是不归HR部门

风中火烛

人力资源部需要一定的权利才能真正的起到人力资源部的功能，不然就是摆设！流程不同，至于升迁裁决是不是由某一个人是否与HR负责人关系近疏有莫大关系，这点不敢苟同！毕竟不是李宁公司的人，不了解情况！是否是作者个人的观点？也不能确定！一个公司能发展到这么大，HR负责人能这么牛逼，而且还牛逼这么久，必定有它的道理！理性客观的看待一些事情，会得出比较合理的答案的！ 以上仅属个人观点，欢迎拍砖！

leefiona

1）原先人力资源部有四个（一个部门经理，三个专员），公司人事变动后到现在就剩一部门经理和一人事专员,公司差不多3百人；底下员工对人力资源部有很大意见。
2）公司的人事变动后权限合并现在的人资也掌握着全部员工的生杀大权，悲催的发生了两三起，员工把人资经理得罪了，她就一直给那员工穿小鞋最后把员工干掉。
3）人力资源部在现实诸多公司中都不为是一个后勤服务部门，更高程度来说是企业的战略合作伙伴，为公司出谋划策，为员工争取一定利益。

风若随风

我好想没什么话语权。我们公司目前600人左右，公司又建一个分厂，现在是综合管理办公室6人，一个负责人，一个负责薪酬及员工关系，一个负责行政，一个负责外联，两个招聘。

xuening1216

觉得大家对这个案例的分析还是比较理性的，不要单纯的依据数据去判断一些自己不知到的事情。每个公司对人力资源的定位不一样，需求的人数也就不一样。不了解代的具体情况，也不能乱评价，很多时候，人力资源要替高层承担一个管理失误的责任。这不仅是作为HR，同时也是作为下属必须做的。不知道不评价。

jinsiee

如果是一个公司里面出现某个部门权压一方的局面，并不是这方权力的人马有问题，而是最高领导者没有做好权力平衡。权力平衡的方法是随着企业的不同发展阶段而变化的。早期的时候，人治的色彩多一些，所以对最高领导者来说个人修身的境界非常重要；随着企业的发展，这种平衡可能就多了，决策团队授权系统，整个公司的制度系统等等都在不同的层面起着重要的作用。

在人力资源部这个层面来说这个问题，可能单薄了一点。

gao741852

笔者所在公司为劳动密集型集团22家分公司，两个生产基地，一个海外分公司；在册人员5000+
1、HR中心（笔者所在部门）六位经理（主管）+2位专员+一位秘书。首先要成为六板块的专业人才。（中心给他们的定位是集团内他们要成为最专业的）----这样咱们HR的专业职能才能得以体现。
    （仅仅这些远远不够的，一项职能的真正发挥-----需要专业的知识和经验，需要专业的活动策划能力，需要情商。。。
2、部门要有兼职功能人才（活动策划人才、公关人才、执行人才）等等，活动策划人才必不可少，公关人才不可或缺...
     员工关系管理经理----HR中心的公关经理；培训开发与实施经理---HR中心的形象代言人；人力资源规划经理---HR中心的策划大师（外号狐狸哥）；薪酬福利主管----HR中心“工会主席”（极具亲和力，善打感情牌）； 绩效考核与实施经理---- HR中心“纠风办主任”（工作极为认真坚持原则，原则强的事情，一般他上）；人员招聘与配置经理---- HR中心相面大师（外号城府哥，大场面的事情一般由他上）；
    我的观点是：人力中心人员做好做足职能发挥，即便引领企业变革或者推动业务大发展，最多不超10人。因为HR的职能是策划、指导、引导，推动其他部门做事情，而不是越俎代疱。否则，动不动近百人的团队，这么大的“成本沉淀”，企业老板是会算账的，百害而无一益，再说这么多人，势必要做出超出HR职能的事情，其他合作伙伴，什么反应？你干着，我看着。。。因为你厉害嘛！
    一家之言，欢迎批评。

jxhmaggie

我觉得人力资源部门的地位怎么样还是要因企业而异的，企业规模比较大的可能角色比较多，像很多小企业还是以服务为主的

mjq82

伤不起