你赞同公司绩效考核中搞末位淘汰吗？

澜儿

我不是很赞成单纯的末尾淘汰法,应该结合公司整体业绩及员工具体情况.即时应用该方法,也需要注意在实施过程的配置措施,如考核面谈\一定的缓冲时期

精灵姐姐

作为一种机制，不管是采取什么样的方式，能够起到想要的作用就是好的。 # x9 n/ K8 Y2 K0 Z% t一个公司若是采取末位淘汰的方式，那么他的运作和考核上的公允性就应该得到保障，否则的话，就难得达到相应的效果，反而使得员工无所适从。

Franktam

“传说达摩克里斯是国王的朋友，他想享受一天国王的荣华富贵。国王同意了，并把他带到宫廷中。达摩克里斯喝着美酒，听着悦耳的音乐。后来他无意中抬头往天花板上一望，他头上悬着的是什么东西，那东西的尖刃几乎碰到了他的头。那是把锋利的剑，只用一根马鬃吊着。如果马鬃断了怎么办？天堂的大门向他敞开。国王受到撒旦的庇护，远离了天堂。” 呵呵，看似不相干的故事，却是深刻的哲理，末位淘汰和其他种种负激励一样，犹如达摩克里斯之剑，只有挂在那里才体现它应有的价值。 ) ?3 e) c( R# @) n2 _+ f, e8 ^ / |) e; G/ x3 w% t3 X一般说来，对待末位的同事，不能简简单单辞退，可以考虑调整工作结构或者其他方式，也可以再给机会，总之是严格的体系之后体现公司人性化的机会，一切都要适度，既不能姑息迁就也不能单纯追求格杀勿论。

阿牛7587

末位淘汰制有利于保持组织的活力，使大家有压力，这跟企业所要提倡的理念有关系。有一个很重要的条件会影响，看你的招聘系统是否非常有效，对于招聘和调配系统不够有效的，或者说实际不够有效的公司，实行末位淘汰制比较好，而对于招聘系统有效，招的人整体素质都较高，提倡的是一种激励文化，而不是惩罚文化，不用实行末位淘汰制。

fuyahong1127

赞同“末尾淘汰法”是手段，而非目的。应该有某种方法让员工感到压力。

菠菜炖土豆

不赞同，一般的绩效考核标准很难做到绝对的公平。

fatso

我赞成给员工以末位淘汰的压力.

梦华传说

大家好!我想请问一下360度考核的优劣是怎样的情况,请大家多指教

飘雪OUZHEN

我司就有末位淘汰制，实施几年了，效果一直很好，员工也非常的认同。就我而言，如果我被企业淘汰了，我不认为是公司不对，而是我确实是达不到公司岗位需求职位要求，从而认识到工作中的不足。 根据员工绩效排名，优胜劣汰也是生态自然发展规律。 企业竟争也同样如此。既然竟争无处不在，那么我们就应该有一个公正、公开的评定。公司搞末位淘汰一方可以给企业及时输入新鲜的血液，另一方面也反面激励员工努力工作，同时对优秀的员工加以奖励。这样可以牵引员工的工作积极性。

静静绽放

末位淘汰，容易出现轮流坐庄的现象，部门内，分公司总部之间，特别是销售上的人员，业务不好，就是末位，对全公司来说不太公正