- 最后登录
- 2016-3-23
- 注册时间
- 2008-8-19
- 威望
- 0
- 金钱
- 150
- 贡献
- 81
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 231
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 51
- 主题
- 0
- 精华
- 0
- 好友
- 0
  
签到天数: 17 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
- 2008-8-19
- 最后登录
- 2016-3-23
- 积分
- 231
- 精华
- 0
- 主题
- 0
- 帖子
- 51
|
1、从案例透露出的信息可以看出,该HRD在总经理眼中只不过是一个HRM;
( X2 B: r1 c F1 U( S2、楼上有高人说到了,公司留不住人是招聘任务重的主要原因之一,如果不从根本上解决这个问题,那么招聘永远都将陷入恶性循环,不知该HRD有没有将这个逻辑关系与总经理说明;; I9 X; [$ [' c) g& F! `- B1 }
3、同样地,HRD也陷入了头痛医头脚痛医脚的恶性循环之中,HRD的职责更多的是规划类、体系类工作,如果过多地将时间放入到单一的招聘工作,而不去从根本上提出全面解决办法,结果可想而知;
8 @0 m8 q$ J" B4 P s; y+ b* D) Y4、HRD的这种补救行动,应该给他的HR团队传递了几个信息,一是他本人已在总经理眼中失宠,二是他本人已失去了应有的工作主见,HR部门工作陷入混乱。, M. [ h7 t% K! Z9 N) U, h
8 ]' O) l& E6 ~) ?/ G& ~ T对于提的问题,1、HRD肯定两方面都要兼顾,既要关注并解决目前棘手的工作,更要有整体性工作计划;8 {" s0 ?0 O7 w b8 a. ]5 q
2、他一定要将招聘工作进展不力的原因解释清楚,并且提出一个让总经理能够接受且可招待的整体解决方案,一定要阐述清楚从留人角度存在的问题;
8 l% m8 K J! N5 u+ D7 U9 ]3、他肯定要花多点时间在招聘工作方面,但更主要的是与团队一起提出提升招聘效果的措施,如招聘途径的拓展,并指导招聘专员提升工作效果,给予其激励。
7 W8 e T" |% j! w* _5 E( `
5 W5 \' {9 k% V6 s |
|