人力资源总监为什么被离职?

水中龙

高处不胜寒

cswuxuen

1、从案例透露出的信息可以看出，该HRD在总经理眼中只不过是一个HRM；
& j- O6 H/ H2 `6 |4 n# ]  J2、楼上有高人说到了，公司留不住人是招聘任务重的主要原因之一，如果不从根本上解决这个问题，那么招聘永远都将陷入恶性循环，不知该HRD有没有将这个逻辑关系与总经理说明；
  I: |; Q) [' Y3、同样地，HRD也陷入了头痛医头脚痛医脚的恶性循环之中，HRD的职责更多的是规划类、体系类工作，如果过多地将时间放入到单一的招聘工作，而不去从根本上提出全面解决办法，结果可想而知；
" w  x8 W, D- _4 M* q4、HRD的这种补救行动，应该给他的HR团队传递了几个信息，一是他本人已在总经理眼中失宠，二是他本人已失去了应有的工作主见，HR部门工作陷入混乱。

对于提的问题，1、HRD肯定两方面都要兼顾，既要关注并解决目前棘手的工作，更要有整体性工作计划；
- E+ x' [- C7 o) q; J& j2、他一定要将招聘工作进展不力的原因解释清楚，并且提出一个让总经理能够接受且可招待的整体解决方案，一定要阐述清楚从留人角度存在的问题；
& U( o9 W+ x; b& W: }3、他肯定要花多点时间在招聘工作方面，但更主要的是与团队一起提出提升招聘效果的措施，如招聘途径的拓展，并指导招聘专员提升工作效果，给予其激励。

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绿色之鹰

raulniuhe

总经理也是一个不会管理的人，下一个走的就是他.............

疼疼

感触非常深，首先HRD要先和老板建立信任，其实我们要影响老板，也就是管理老板，否则工作得不到支持。事实上很多板也明白这个道理，但是却做不到。这就是对HRD不满意的原因。

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PhoebeFan 发表于 2012-8-3 13:24
# h4 m/ P; f  s7 B# X. ~" RHRD和HRM站的高度不一样，前者是企业，后者是部门，如果沦为事务性的救火而没有战略眼光和布局，HRD很难避 ...

9 A5 ~+ c' V) h  q真正的HRD应该站在员工和社会、行业的高度，而不是企业！

alexjyun

HRD事无巨细都操心，那这个有点过了吧，对上影响领导，对下指导工作。。。

HR太阳花

看了很有感触，HR是应该学会如何管理老板！

淘气小猎

学习了 谢谢 分享

聆听小雨

这个话题太好了，可是如何更好地做才能让老板满意是值得我们大家共同思考的
: Z3 i+ ~% `' ]7 Z: B5 T) O是公司的体制和文化造成的还是老板的思想导致的？如果解决不了老板的问题，不知道这个招聘是否还是无止境的。