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1、从案例透露出的信息可以看出,该HRD在总经理眼中只不过是一个HRM;
7 M. E3 X; B7 g3 b2 i2 n+ D2、楼上有高人说到了,公司留不住人是招聘任务重的主要原因之一,如果不从根本上解决这个问题,那么招聘永远都将陷入恶性循环,不知该HRD有没有将这个逻辑关系与总经理说明;
2 p& b4 I) Z1 d2 a+ q( f4 F+ @9 y% Y3、同样地,HRD也陷入了头痛医头脚痛医脚的恶性循环之中,HRD的职责更多的是规划类、体系类工作,如果过多地将时间放入到单一的招聘工作,而不去从根本上提出全面解决办法,结果可想而知;
! O; x' R5 g3 U$ a7 k- N4、HRD的这种补救行动,应该给他的HR团队传递了几个信息,一是他本人已在总经理眼中失宠,二是他本人已失去了应有的工作主见,HR部门工作陷入混乱。
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, x0 A) C& t' F; d# w9 {对于提的问题,1、HRD肯定两方面都要兼顾,既要关注并解决目前棘手的工作,更要有整体性工作计划;8 ?+ \, A* z; s3 Z, a
2、他一定要将招聘工作进展不力的原因解释清楚,并且提出一个让总经理能够接受且可招待的整体解决方案,一定要阐述清楚从留人角度存在的问题;
: Q/ Z9 C H! l! v3、他肯定要花多点时间在招聘工作方面,但更主要的是与团队一起提出提升招聘效果的措施,如招聘途径的拓展,并指导招聘专员提升工作效果,给予其激励。+ k$ Y1 G3 r1 O3 r7 ]. P/ E
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