- 最后登录
- 2015-5-14
- 注册时间
- 2011-1-15
- 威望
- 281
- 金钱
- 6584
- 贡献
- 1374
- 阅读权限
- 150
- 积分
- 8239
- 日志
- 32
- 记录
- 138
- 帖子
- 599
- 主题
- 45
- 精华
- 0
- 好友
- 128
   
签到天数: 348 天 [LV.8]以坛为家I  - 注册时间
- 2011-1-15
- 最后登录
- 2015-5-14
- 积分
- 8239
- 精华
- 0
- 主题
- 45
- 帖子
- 599
|
本帖最后由 小狼子、 于 2012-8-1 18:47 编辑
M. ^$ Z7 |7 {5 I! j5 [" C* v8 l- H* { g( {& b/ {
"铁棍用尽全力,仍然无法撬开铁锁,钥匙瘦小的身子钻进锁孔,只轻轻一转,'啪'的一声就打开了,铁棍奇怪地问:'为什么你能轻而易举的打开它呢?'钥匙说:'因为我了解锁的心',你了解员工的心吗?"( _' M% I, ~ l. ]
专家学者 一直在讨论,什么样的企业才是最好的企业?“规模”,“利润”,“技术”,“管理”或者“中国驰名商标”,遗憾的是,这些都不是,因为规模大的企业轰然倒塌的案例比比皆是,利润好的企业员工跳槽的案例比比皆是,技术领先的企业半路夭折的案例比比皆是,管理规范的企业陷入困境的案例也是比比皆是, 老板与员工普遍缺乏幸福感,说明我们的企业无法满足他们的幸福需要,这就是中国企业的“幸福危机!
$ _8 H& b5 l5 F9 Y7 J# T$ H) _2 x2 Q' _: [* j
中国企业的幸福危机:
& W5 ^% b; Z. T; s
) X' [9 L+ u6 D 从2011年富士康连续发生16起员工跳楼事件,引起了全社会的广泛关注,很多企业虽然没有发生跳楼,但跳槽却达到了疯狂的地步,员工平均离职率达到20%,在职员工还有60%准备跳槽。这说明企业员工正面临着“幸福危机”。
: R. }7 p3 [( U! A$ l- j+ f6 j 自2010年1月致2011年7月短短19个月间,知名企业中离世的总经理和董事长级别的高管多达19名,平均寿命不超过50岁,调查显示,在活着的企业家中,大多处于亚健康或不幸福状态,这说明老板们也面临着“幸福危机”。
- |( P0 g' ~9 b 老板与员工普遍缺乏幸福感,说明我们的企业无法满足他们的幸福需要,这就是中国企业的“幸福危机!9 L% p/ G! G% R# V$ N% [: h
+ b! `/ t8 d' A' o
员工为什么而工作:
# ~" ?8 F4 [4 K
. l4 g( \3 ]8 g" \) P! i( W 员工究竟为什么而工作?很多人认为,老板办企业是为了挣钱,员工工作是为了挣钱,不否认员工工作首先是为了获取相应的物质利益,让自己及家人生活得到保障,但是,人们工作的目的远远不只是为了挣钱,挣钱只是手段,幸福才是目的,员工(包括老板)是为了幸福而工作的。
2 F9 D" @, t3 q* i 企业只有真正清楚并努力满足员工这一目的,才能真正激发员工持续的热情和创造力,企业也才会有持续的活力。
9 z4 k# P: b* x. I5 t0 v! \* X6 M* |7 M
企业为什么而存在:
1 C8 f9 Y. D. ?* r3 L
& y5 P2 }+ |" T/ \" f8 \9 L; d' H 企业为什么而存在?很多企业管理人员会想当然的认为企业是为了利润而存在的,而企业的幸福危机往往是来自于这个答案。现在很多先见的管理人士认为企业是为了满足老板和员工和社会的幸福感而存在的,主观上要为自己创制幸福,客观上也要为社会创制幸福。
8 H' J. s9 ~8 n* j( U1 i4 k 让员工在工作过程中拥有幸福感,感受快乐,并对未来充满希望。+ {9 E3 q+ ^, k# Q+ A y, \
- H2 m D q$ e' E; ~
什么样的企业是幸福企业:7 b: E% ~" ?4 U ]* G0 j
* y# S* O/ ^# n' G% r; `: Y
在7月23号发表的日志中《你知道你的员工想要啥样的幸福?》也提到了,现在的员工不再是为了钱而工作,他们希望满足家庭,受人尊敬,在企业中能有发展,企业不是家,但是可以让有价值的员工产生“家”的感觉,员工不会是企业的家人,但是可以通过努力为企业创造令人价值而享受“家”的待遇。什么是幸福企业,很简单,就是让员工感觉到有家的感觉并受到尊敬的企业是幸福企业。% n' i$ g# O6 o- E* i; B' p; l- c
$ Y+ E- a( f$ h, X9 w 未来的企业将不再是为老板赚钱的“私器”,而是为全体员工谋幸福的“公器”,企业是为老板和员工的赚取幸福的,而不能只为了给老板赚钱而牺牲员工的幸福。 |
|