公司的目标管理改如何做？

guoshengfeng

某公司刚开始实行目标管理时，还属于试行阶段，后来由于人力资源部人员不断变动，这种试行也就成了不成文的规定执行至今。应该说执行的过程并不是很顺利，每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门经理的任务或者说是累赘，总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多的时间。每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡。除此之外就是一些部门，例如财务部门的工作每个月的常规项目占据所有工作的90%，目标管理卡的内容重复性特别的大；另外一些行政部门的工作临时性的特别的多，每一个月之前很难确定他们的目标管理卡……公司的目标管理改如何做？

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目标管理卡首先由各部门的负责人自评，自评过程受人力资源部与办公室的监督，最后报总经理审批，总经理根据每个月各部门的工作情况，对目标管理卡进行相应的调整以及自评的调整；目标管理卡，最后以考评得分的形式作为部门负责人的月考评分数，部门的员工的月考评分数的一部分来源于部门目标管理卡。这些考评分数作为月工资的发放的主要依据之一。

zhangzf1362

如果大家都觉得累赘那就是目标没贴合员工实际，或者说员工未理解填这个卡的真实目的，如果通过高层号召、中层培训、基层宣贯三阶段对目标管理的益处进行宣传，使基层认识到，填卡不是就为了扣我工资，而是要找出我的不足进行弥补改进；使中层认识到，填卡不是硬塞给我的额外的活，而是贯穿于日常工作中，且通过对结果分析可以发现我部门的短板，并通过我的努力使之变长，达到提升部门整体绩效的效果；使高层认识到，绩效不只是填卡、收表，也不只是人力资源部门一个部的活，而需要老板从始至终的支持和各直线部门经理的参与。这样大家应该能较容易接受一下吧。