天啊，民营企业的老板怎么是这个味儿！

usjack

我是新来这家公司的人事经理。在此之前公司没有人力资源部门，老板也是想要规范化管理，整体管理上一个层面才要增设人力资源部的，再他来说还是花了大本钱把我请来的。可是我发现他的行动和想法相差甚远，这几个月只觉得自己其实就是个摆设，我做的年度人力资源规划、薪酬整改反案、绩效考核指标方案等等全都不了了之。人员的流动、任命我们人力资源是最后一个知道的。 4 n+ T2 E9 X0 t6 Y2 P我怎样才能改变他以前一贯的作风，打开局面呢？ 真想选择放弃？但其实也不甘，因为还没有发挥出自己的能力，一件事还没做就这么走吗？怨得慌。。。。。。

港港

是吗

水蓝如瞳

多与老板进行沟通,在建立一套新的体系的同时先及时完成他认为最要马上解决的事情.取得他的认可与支持才是先要做的事情![em01]

cynthia79

你的这些难处和想法，你的老板知道吗？试着和他沟通吧。再决定去留问题。

比海更蓝

看着楼主的发言，我感到他空有一番抱负难以实现，这样下去我觉得他的职位也可能难保。其实这种老板有着自身的思维模式和权力要求，这种环境下让其改变是很难的。最关键的就如上面说的先要解决老板现在最头疼又容易（对于楼主）而言而且较快见效的问题。不过提醒一点就是不能盲动，否则下课更快。别急，先摸清楚公司的内部情况再说吧。：）

freeness

既然老板花了钱请了你，那么必定有他的初衷，至于今后的行事为什么与当初的设想不符，想请楼主考虑一下沟通的问题，与上司的沟通，与部门之间的沟通。 5 Y$ ?. B. g( J4 O也就是了解一下，你的老板和各部门的职员是否已经认可了你的到来并注意到了你的工作职责问题。