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签到天数: 5 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
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本帖最后由 爱与自由 于 2012-8-3 11:46 编辑 * E, b) ^3 l, _- a
+ N @# c( I% d4 b1 f" o
大家好:# u4 S7 \: \" |: `9 |
绩效区的理论帖子实在太多了,看多了觉得无聊了。! D+ p" w9 k; t6 B4 Z0 S7 W
发个帖子,考验一下大家的实际操作能力吧。
* L' G! |1 f! f+ g, l1 s 定绩效目标的事情。
0 } k: w$ X6 _7 K* _9 P* `1 g 8 g# a9 B. l' ~4 G% N0 f4 r0 W
假定公司是生产普通消费品的公司(如糖果、饼干、洗发水、玩具、电蚊拍之类)4 S: c5 Y* C! ]3 r4 [. N8 B
某城市经理在M城市销售产品,销售业绩还可以,年销售额达到300万。年底第下一年目标的时候,公司高层和此城市经理坐一起定来年销售目标:3 g8 l7 B3 U* ]% R- ?- }% k3 ~, N
已有数据:; U7 l7 a9 {6 l1 G
M城市去年相关产品的总销售额为1000万,各公司在M城市的总市场费用投入为30万RMB。
1 T4 t+ n$ r; p9 Y6 n5 n9 N* j+ k1 [( \ 公司决定在M城市重点发展,决定投入约100万的市场支持费用到M城市。6 @. p, T8 u7 h
: H7 X( z, X; T/ y
假设你是总经理,审核此城市经理提出销售额目标。你会在城市经理提到多少销售目标的时候点头同意。 |
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