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楼主: 希哲老爹
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[原创] 民企人资总监工作日记

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发表于 2012-9-13 13:29:28 |只看该作者 |楼主
没时间开新帖,随便说说不一定对:战略从空间而言考虑全局、从时间而言考虑长久。一件事情反复做没创新是事务工作,能总结出规律是体系工作,能根据规律与公司业务发展紧密联系前瞻调整就是战略工作了。培养战略意识,建议当专员时要努力用主管的思维看问题、当主管时努力用经理的思维、当经理时用总监的思维。
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蟹蓝 + 10 + 10 非常支持这种说法.
sungy03 + 5 + 10 强烈支持梯队思维!

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发表于 2012-9-13 16:00:15 |只看该作者
体系性的东西还需要好好总结啊 顶
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发表于 2012-9-15 20:09:24 |只看该作者
很好!当经理的就要用总监的眼光去审视一切问题,向你学习来了!
逆境中生存,生存者快乐
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发表于 2012-9-17 08:48:53 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 希哲老爹 于 2012-9-17 05:49 编辑 8 j/ H/ |2 k/ |7 L' }) g: a7 h6 [

, S; U' b6 m2 s这两天都在应对中日关系紧张、和检查各门店情况,还好最近的游行比较理性。
0 z$ j/ l. b7 t* W其他城市有打砸抢的现象,与日本右翼相似,私人财产不应受到侵犯。+ c/ j5 U% `7 j& E7 h  u4 A% Z
希望快点打、打出二十年和平!
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发表于 2012-9-18 22:05:45 |只看该作者
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发表于 2012-9-18 23:17:29 |只看该作者
为了赚金币和现金,我要留言学习了
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发表于 2012-9-19 15:02:50 |只看该作者
暂时看完,慢慢体会楼主高度,哈哈
世有伯乐,然后有千里马,千里马常有,伯乐亦常在.专注招聘网
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发表于 2012-9-19 16:26:43 |只看该作者
现在迷茫啊,想听听尹老师的职业发展路劲。
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发表于 2012-9-19 17:36:13 |只看该作者 |楼主
冲击波没完,这两天没做啥正经事。
" X9 k2 E  x+ t8 [2 d& C+ X说到职业发展的规划,回头去看有种水到渠成的感觉:毕业5年做到设备主管工程师,但是感觉不适合我的个性和能力,刚好HR有空缺,转去做培训管理兼培训师,前提是在当工程师期间在改善发表会等场合表现出的素质领导认可;
7 C' w" G* ~* `6 H: S第七年成为培训发展经理,增加了绩效管理职责;第八年增加了领导人才开发、企业文化管理职责。这时出现了障碍,人事招聘、薪酬福利没有涉及的机会,HR的核心工作就没法真正掌握。9 f  p( O! D/ [  d
第九年,主动向领导申请,兼任重大项目的人资协调角色,代表人资部出面。后面几年,深刻感受到了压力和进步,虽然级别工资没变,但是接触学习了很多新东西。
0 \7 _; m& s5 W( g2 G4 D到毕业十二年以后,基于对HR的继续热爱,坚定了只做HR的职业选择,并陆续帮朋友有零星的咨询和培训,看到在不同企业都有效果也培养了信心。
8 Y5 {* ^2 _" E4 G再往下的抉择,就是寻找和自己匹配的岗位,跳槽的过程了,其中从国外回国有着照顾家庭的首要因素。
* H! H; D/ ]+ j' c5 z9 t+ H! I回头看,确实没有做长远规划,只有两条主线一个原则:是否热爱(30岁以前搞清楚定职业)?是否对自己有帮助(30岁以后定岗位、企业)?不管怎么样,先做好眼前的事情能让你生活无忧。
$ Z& ^% S5 v, V2 j突然想起一句话:要做HRD,35岁以后。哦,很有道理啊。
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发表于 2012-9-19 17:37:36 |只看该作者 |楼主
迷茫啥啊?
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