研发部门绩效考核造成的两大问题急需解决

大胡子go

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萧然1983

研发企业的考核，一般采用目标管理法，不过每周考核一次确实会给大家很大的压力；
5 g/ K. A, m, v' ?- z0 Z8 k) B  既然是接项目，那么首先规定项目时间，根据项目时间进行阶段性考核，这个阶段性就要合理一些，考核工作是为了激励，不是为了处罚。
! E! i6 \! k& N4 E) l    而且在设定指标的时候，全是扣分项没有加分项本身就是不合理的。需要和部门、员工在沟通一下，及时解决考核管理问题，不合理的考核不如不考核。

阳子大头

不合理的考核不如不考核
严重支持萧然，现在很多考核都变相的成了扣员工工资了，因此员工积极性减退，完全违背了考核的初衷了。

阳子大头

不合理的考核不如不考核
严重支持萧然，现在很多考核都变相的成了扣员工工资了，因此员工积极性减退，完全违背了考核的初衷了。

smart_jay

不懂IT行业的，过来学习一下

IT行业大部分工作应该都是项目制的吧，可否出项目管理中来寻求一些思路呢？

大胡子go

萧然1983 发表于 2012-8-7 16:39
2 ?  j& x  N: L0 X研发企业的考核，一般采用目标管理法，不过每周考核一次确实会给大家很大的压力；
9 q2 ~) I; f: Z7 b& A9 W  既然是接项目，那么首 ...

- n) |- ?6 w7 c  c& \$ n6 w! ^5 a) M谢谢你回复。
我需要解释的是,我们不是每周考核一次。是每周对工作计划进行一个总结，在总结的同时给每个工作子项目打分。分数从0-200，按时完成100分，高质量完成100多分，没按时完成就低于100分；这里面本身就可以对员工工作进行加分和扣分，而不是一味的扣分

萧然1983

大胡子go 发表于 2012-8-8 10:20
/ B; y; S6 l" M0 Z- ], n谢谢你回复。
我需要解释的是,我们不是每周考核一次。是每周对工作计划进行一个总结，在总结的同时给每个 ...

呵呵，研发部门我也经历过，质量和进度2个主线，不过一般都是扣分，加分机会很少！

大胡子go

萧然1983 发表于 2012-8-8 10:23
呵呵，研发部门我也经历过，质量和进度2个主线，不过一般都是扣分，加分机会很少！ ...

& v8 j2 M% \; T说对了
1 W. z% l" n# j3 y个别人加分
大部分人减分
. f, u+ u' z' C+ }( l因此负面情绪比较大  
但是实际工作情况也确实是大部分工作普通  个别人工作突出
# t6 H" ~# x. F" q员工总觉得技术人员拿全额工资是天经地义的，但是公司管理层觉得技术人员总是没有完全尽力而为

萧然1983

大胡子go 发表于 2012-8-8 10:38
* G6 ^6 {9 L/ |+ G: U说对了
1 L; F6 @5 u9 `' X' }2 H) [个别人加分
+ K& [% \- ?6 m# s% d' l; B+ _  x7 j2 N大部分人减分

呵呵，技术人员考核么，学我们用360考核吧，工作进度，工作质量只占50%其他的用工作态度，团队配合等主管考核进行，这样既考核了工作，又考核了管理；

dan0712

路过，学习