减肥（目标管理）

小差火

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减肥（目标管理）

有很多朋友总问我，如何把公司战略落实到公司的工作计划中去，又如何把基于公司战略的工作计划落实到实际执行中。

这个看似复杂的问题其实很简单。举个例子吧，有个朋友（女生）曾经很胖，体重200斤，由于肥胖影响了她生活诸多方面。在年初她下定决心想在今年年底减到120斤。我们当时听到她这么说，都以为她在开玩笑。曾几何时，我们也听她说过多次想要减肥，结果还是以失败告终。

可是在年底朋友聚会上，我们大吃一惊，这小妮子简直180度大转变，瘦得简直，，，，，一下子减到100斤，我的妈妈呀，这样等于一年干掉了一个“自己”。我们都很好奇她是怎么做到的。

她只说了几个短语：确定目标、拟定计划、定期总结、修正计划，始终跟进目标。我们诧异了，就这么简单。我们都追问具体说说嘛。

确定目标：我就是要在一年之内减到120斤。

拟定计划：我从第一个月开始少吃50%的零食，第二个月开始拿水果当早餐，第三个月开始坚持每天跑3000米，等等各项瘦身计划，能想到的，几乎她都想到了。

定期总结：每月底称重看是否减掉7斤，如果达到目标的话，就坚持上月所做的减肥项目，若没有达到分析原因，是哪个项目没有做好，为什么没有做好，下月如何改进，就这样每月月底坚持总结分析并做下月改进计划。

修正计划：当减肥的速度慢下来的时候，想法设法让自己跟着计划走，甚至有时候一天只吃水果度日，坚持好长时间，对于一个爱吃零食的小姑娘来说，这种苦难以想象。

始终跟进目标：无论什么时候，我总想着年底要到120斤，不要被人嘲笑，不要，，，，，，。就这样坚持了下来。

我们都奇怪了，那你应该早就到120斤了啊，为什么还在一直减，减到100斤呢？

当我到120斤的时候，我没有特意减肥了，只是按照这一年来坚持下来好习惯进食，就这样体重就维持在100斤左右了。

就这么简单，真的，就这样简单。联想到我们现在的正在做的工作计划和工作总结，我们是否有那个小姑娘的决心呢？（未完待续）

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前进的蜗牛

其一乃是计划可行，其二，乃是强有力的执行力做保障。这姐们好犀利哦、、、

阿珉

有志者事竟成！

shuangju

真有志气

人资专员

执行最重要了

莉香公主

女孩子为了身材为了美，暴发出来的毅力有时候是难以想像的，其实这是女性韧性较好的充分表现。
+ z# U( N9 s8 ?2 r说到目标管理、执行力，环顾周围，发现好多人不是没有目标，而且是没有动力。
新生代的部分人，温饱甚至金钱对他们而言都已经没有了吸引力，而从小所受的教育中，又严重缺乏正确的世界观和价值观的引导（其实这两点通过传统文化熏陶是完成可以培养得很好的），所以现代新生宠儿，很容易空虚、没有目标、患得患失，也很难在一件事情上坚持下去。
$ B! y# M2 i/ ?1 E* j其实现在的大多公司的需要，应该是培养一批目标感特强的鹰型人物的团队领导者，时刻盯紧目标，带领团队完成目标。
如果完全靠成员自觉，要想达到十年、二十年前那种团结一致奋斗的情形基本是不可能的。

dmluo

实现战略目标,必须做好PDCA,小差火换头像了?以前那个好看,呵呵!

咨询医生

多谢分享！

宝贝老勺

学习也得这样做计划，我也做了，执行力度不够，还给自己找理由，
  w. @; K' Y3 l' p$ x. \$ e加强自我管理

畅想蓝蓝

有道理，设定目标、分析跟进，我觉得坚持与强有力的执行非常重要。