寻找量化考核的高人

金光闪闪

本人没有人力资源方面的工作和学习经验，却被公司赶鸭子上架的兼任了人事管理。自从上任以来人力资源方面一直没有建树，本来想通过学习抓住这次机会，可惜由于还有其他工作加之人事的日常工作太繁杂，弄的我只能被各种工作牵着鼻子跑，只能处理应急事物根本没有时间学习甚至没能确定最佳的学习途径。如今新年伊始公司领导希望公司实行量化考核的薪酬制度，本人实在是没有招架的能力了。所以在这里希望能得到各位高人的指点，希望各位英雄侠女不吝赐教啊。最好能提供使我这种笨熊变英雄的捷径啊。在这里新向大家鞠躬致谢了！[em23][em23][em44]

tihu

最快捷的方式是多找几份其他的公司考核制度，改造成适合自己公司的制度。

金光闪闪

我也这样试过，可是由于我公司虽然规模不大。可涉及的领域却铤广，所以各各岗位独立职能不强，岗位职责相互重叠不明确。所以摘借的效果不如意。

顺予

转用他人公司的指标,不太合适的. 各个公司有各个公司的情况,你可以看人家怎么做的,不过具体到自己公司的指标,还得根据自己公司的情况,另行设定. 其实指标的关键还是岗位职责.有了明确实在在的岗位职责,你的指标就会定得较为科学的.

顺予

还有一点,量化的开始尽量的教条一些好了.基本管理指标你都可以教条一些,比如工作计划完成率,某部门列了十条,完成9条,你就打9分.呵呵,不要管理质量.

顺予

还有一点,量化的开始尽量的教条一些好了.基本管理指标你都可以教条一些,比如工作计划完成率,某部门列了十条,完成9条,你就打9分.呵呵,不要管理质量.

金光闪闪

看来还是班主的功力深厚，难怪连工作心得都被广为传阅。嘻嘻！你的指点还真是比较简单易懂，我决定这就试试。希望班主有空的时候能多多赐教啊！感激不尽！[em27][em27]

A大调

对照岗位职责的具体要求，寻找关键指标进行量化设计。 此是方法之一。