“急求救”人员流失案列

会说话的帽

我公司今年开工以后到目前为止10几天的时间人员流失将近100人，公司目前人数700多人。 . [# M. t3 w4 {; R% I（基本上月流失35%，现在又在短短的10天内流失了将近100人，分析流失人员其中去年加入人约20个、今年元月加入约40个、过年后加入20多。这些离职人员基本都是旷工自动离职，）。 - S, f0 H/ Y" V5 B我简单的介绍一下公司目前的状况： * x* d6 v1 S! F' F4 e' [4 i 我们企业成立到现在差不多8年，拥有一个非常知名品牌。 5 |" @6 s; ?1 b0 u7 |* t由于受到各级政府的扶持，和建立了比较完善的营销队伍公司定单不断，特别是今年就目前的定单一直计划排到7月也完成不了，公司目前人数700多人。 5 a( _$ K$ y0 P2 Z$ ]但是事前公司高层却没有计划扩建等等的整体规划 ( R! f0 Z3 k( P. c1 l# l（而新建设的生产线要等到今年9月才能启动），导致现在生产力远远不能满足市场需求。 为了赶货，老板决定大量招聘员工，实际上是由于生产场地的制约人员招多了也对增产没有起到作用，相反还增加了制造费用。 4 w( d% `/ d( W7 ^# v# H员工工资不高（基本工资400元三个月后450元）。 9 v) l, J5 P6 b8 d工作时间长（每天工作12个小时） 6 U2 B6 M/ B k* R福利不好（8个人一间宿舍），流动较大。 , m+ z) x$ f" I6 n4 h想提高员工的工资待遇，和提高员工的福利待遇，所以现在又改为用绩效改进，但是绩效方案现在才开始设计，起码要2个月以后才能够实施，远水不解进渴。 前几天公司开工以后为了满足生产定单，我们人力资源部组织招聘了300人。 1 X; ~. V0 v% F5 G/ t/ ~倒我来之前企业基本没有人力资源的概念 （其中作个注释：倒上个月前为止企业还要收取员工600元的押金，为了保障工人的相对稳定还在使用许多不合理的手段，比如押身份证等....我来了以后取消了收押金、身份证。但是现在这些人离开就由以前的写辞呈变成了旷工自动离职了。人力资源部经理是一个初中文化的老头：我估计是小学。没有各岗位的说明、没有规范的流程、没有以前的统计数据做参考）。 0 B* K4 V6 n5 Z 希望大家给帮帮忙！为了满足现在的生产我现在应该怎么办？ 谢谢各位师兄~！

雪山芙蓉

离职的原因分析清楚之后再招聘. # R' m/ a6 L+ Z+ G5 ~' h9 r! S2 C ; y) M6 o6 S8 R9 Q+ E3 `% p先招一些临时工应付生产,然后改善其他管理.[em16]

云龙三现

肯定要先保证生产！！ 改善薪酬架构和福利体系。

会说话的帽

谢谢大家!

小怪怪第一

这项工作很有挑战性呀，是项大工程，好好努力吧，相信你的收获会不小。

会说话的帽

老板固执现在就一定要作绩效考核!(因为看见朋友的厂作绩效出成绩了!)

linkbye

你什么工厂阿，应该枪毙掉，国家扶持企业就可以剥削劳动者吗？应该倒闭掉才好！~

会说话的帽

倒闭?枪毙? 8 X) z# O% _6 h国家应该扶持、教育、引导啊！

东南西北风

你是哪里的?工资450,符合国家最低标准的吗?

会说话的帽

我是西部的!