求助：很伤心，我的贴子发了两天，没有回复！请各位一定帮忙。先谢为盼啊！

飘雪OUZHEN

[color=#A52A2A]随着海外市场发展迅速，如何对出差、常驻海外人员进行管理？包括：出差海外人员遵守海外时间或国内出勤、加班，出差海外补助如何计算。在劳动法规定范围内。总之跟其有关的东东。我现在真的不知道如何做了，写了两个方案领导都觉得不妥，请各位专家、前辈支招。谢谢！ 祝大家工作愉快！[em44][/color][EDIT]用户“飘雪OUZHEN”于2005-2-28 21:16:22编辑过此帖。[/EDIT]

cynthia79

很想帮楼主这个忙,可是由于经验所限,觉得爱莫能助. 我个人觉得这个东西是因公司而异的. 本公司对在国内出差的人实行的实报实销.同时为了控制出差人员在外养成节俭习惯避免大吃大喝,对于食宿方面的花费报销是可以设置一个限额的.这可以根据当地消费水平来订的. 对于国外工作人员,则可以结合该国的实际生活消费水平和参照该国的相应职位工资水平来订该人员的工资和生活费等.至于出勤这些东西,如果贵司没有在海外格外设相关的人事部门则全靠员工自觉了.如只是短期出差国外,则可同国内出差人员一样,实报实销就好了. 当然,如果贵司一向福利较好,给出差人员加一定的福利补贴也可.如规定第出差一天可额外补多少钱,也可按基本工资的多少倍来算. 这些,是个人的看法.希望能给楼主一点参考或启示作用.[EDIT]用户“cynthia79”于2005-3-3 12:56:58编辑过此帖。[/EDIT]

柏拉图和佛罗倚德

具体可见中人网工具库

wning

问问领导怎么才妥，然后写出来！

紧急下载

对，领导的想法很重要，是倾向于控制，还是倾向于安抚。这样你才有方向，至于具体的规定，在工具库里查查看吧。

飘雪OUZHEN

在哪里可以找到，我是新手，不知道工具库在那儿，如果你知道请告诉我。谢谢~~~~~

飘雪OUZHEN

飘雪OUZHEN

回复：可以参考华为的方案(2005-3-3 17:06:51) 作者：柏拉图和佛罗倚德（白丁） 具体可见中人网工具库

心养

缺乏相关经验，只能说下思路： 1、公司拓展海外业务的目标（近期、中远期）； 2、实现以上目标需要开展什么样的业务，需要什么样人； 3、海外工作人员要达成目标，需要进行那些工作，而要完成这些工作需要哪些制度保障。 在梳理以上各项后，针对第三点查询别的公司一些好的方法，用以借鉴。[EDIT]用户“心养”于2005-3-7 15:56:09编辑过此帖。[/EDIT]

IDEA

有关公司中人员海外出差事项如下： 第一，安排好出差的时间。 第二，给予适当的当地工资差额补。 第三，给予一定的跨域补偿。 总之，依据此三项，肯定你能做的好的。不信试试。[em05][em05]