如何让老板看到培训的价值？

高欣

说起来重要，做起来次要，忙起来不要的,这句话说得真好,现实工作中,就是这样,做为HR,好累

isleep

培训能带动氛围就很够用了

自由鱼

尤其是中小的单位，老板根本就意识不到培训的作用

z923

我想大家都会认同这一点，边做边学一定比先学后做的效果好，这想这就是体验式培训的优势吧，我是尝到甜头了，现在领导一提培训我就想怎么能和体验联系上，说到价格，没问题每次花个三五千的就搞定了，有兴趣的话给你个电话：65077376、65083785

freebirdhyh

我认为要建立完善之培训体系是最重要的。培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员培训意愿？如何开发和管理培训供应商？如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，这些都是培训管理体系要考虑的，并通过制订相关制度加以落实。对培训活动顺利开展起支持作用，并在短期内看到效果。 ! V7 e: e2 u( ^0 P# j培训体系建立起来后，有效的控制费用，使之与绩效，招聘、晋升相挂钩[EDIT]用户“freebirdhyh”于2005-3-11 18:38:09编辑过此帖。[/EDIT]

v齐桓公v

一、与老板有效的沟通； 二、培训方案的可行性调研； $ F5 k6 y' ~% l, `4 k2 d6 p# g三、切实有效的实施； 四、合理科学的评估

皱鱼

[em14]如何做培训计划才能打动老板，有什么要素和诀窍？逻辑性，多维表现在哪些方面？请指教！

剑试天下

老板大多数不会看你如何做的，因为他们往往只看结果，如果结果不好，再好的培训计划、培训课程他也不会看在眼里，那你的付出只能是无用功。 # {& ]+ w, V* u0 f所以我们在做培训计划时，也要讲究策略。让他们看到培训的价值所在，让他们看到一点希望。

flingfish

[em08][em09]

志国

企业培训难,不培训企业更难![em16]