职能部分绩效考核制度

IDEA

绩效考核管理规定 ' j, }2 u- R/ ?* m4 x ( L8 D! [$ d, `3 U第一章 总则 1 y2 ]" j3 {* E: o& C 9 s2 |; @3 ^; u) r) w' P @第一条 为持续提高公司及各机构的经营业绩和员工的工作绩效，进一步激发各级管理者和员工的工作主动性和创造性，提升公司的核心竞争力，推动公司目标化、标准化、科学化管理的实现，制定本制度。 # p; n1 B0 q0 q1 b, F第二条 公司绩效考核以规则简单、执行彻底为指导思想，绩效考核的实施遵循公开、公平、公正和实事求是的原则，全面考核、动态调整、综合应用，将公司整体绩效、公司各机构的绩效与员工工作业绩的提升和综合素质的提高相结合。 第三条 本规定适用于与公司签订《劳动合同书》的全体人员，包括各级管理者和普通员工。 4 j/ @/ V/ L" k% e! s- i# @ \1 A$ ?* V" v0 i" v$ X: I/ M' K第二章 考核的领导和分工 * q; Q" v* n9 v, R 3 j% w0 d' U9 O; r4 G第四条 公司设立绩效考核委员会，向公司董事会负责，统一领导公司各机构的绩效考核工作。公司绩效考核委员会设主席和执行主席各一名，主席由公司董事长担任，执行主席由主席指定。 第五条 公司各机构在本机构内设立绩效考核小组，负责本机构的绩效考核工作。考核小组成员由各机构负责人确定，人数不超过7人，原则上包括经理（副经理）、人力资源部负责人、财务部负责人，考核小组组成情况报公司人力资源部备案。 " f- H8 U% ^0 d9 T' W' M, @第六条 公司绩效考核委员会的主要职责是： 1、听取高级管理者的述职报告，确定高级管理者的考核结果； 4 _0 F( o$ O- Q6 ?4 i1 t( Z( {2、领导、监督公司及各机构绩效考核小组的工作； 7 [: v5 u3 ?$ G0 y# g3、对公司及各机构的考核结果进行审核。 4、对公司各机构员工关于绩效考核的申诉进行最终裁定。 * |) t& s o# [, F " b! e! p- S6 q# ]) _1 t! o+ m/ {[em05][em05]