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[讨论] 三人一起种树,绩效指标如何设置?

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楼主
发表于 2012-8-9 15:28:15 |只看该作者 |倒序浏览
三个人一起去种树,为了让他们各司其职,还进行了分工,并且对他们的岗位经行了考核。一个人负责挖坑,一个人负责把树放到坑里并填土,一个人负责浇水。种树途中,负责放树入坑的那位有事,不能来了。因为有绩效考核事宜,挖坑的和浇水的都不敢怠慢,最后满山都是浇满水的坑,却没有一棵树。。。。。
8 U9 ?6 \! j, J4 v8 q/ P! K我们还不能惩罚努力工作的2个人0 P. I0 N' a: E2 ^( `
他们工作很积极
& X( J4 Q1 U/ [3 w0 _/ C严格按照考核指标做事
0 h4 p$ d0 n5 V5 g( k评分很高$ K% C! Y/ R* ?$ e) x
那么本次考核问题究竟在哪里,看上去似乎都没有问题
2 Y$ \/ q8 A3 D4 P! v( m! {3 Z. `* Y) d+ e) {' ]" t' {1 _; B8 S# {
我们一起讨论一下吧!' f# g. Z8 \$ r
" H# {9 z/ z2 ?, G  S

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发表于 2012-8-9 16:11:21 |只看该作者
团队的目标怎么没有?4 J( K' ]. R# Q( i8 x8 ?
栽树成功了多少棵,存活率是多少等等...

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tk810095212  是的,没有目标。。  发表于 2012-8-10 18:02  回复
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发表于 2012-8-9 16:35:40 |只看该作者
1.正如楼上所说,绩效目标中个人的目标是与部门目标企业目标紧密相连的,所以这个案例里个人目标实现了,却远远脱离了部门的目标,没有合作意识- b  u0 V, P, a6 x) R5 c* E
2.缺乏监督与沟通
" K5 a; w% e1 D( S% q' Z, q# O  团队的领导是否发现员工无法执行任务?知道了,那么团队领导也没有对此次任务作出及时调整。这样的话失去了绩效管理的原本的目的,最后的结果就只是员工的分数而已。
4 A/ M2 v& D! z3 ~& a3 [3.绩效指标中我们还考虑到产出3 u5 @; M% v$ {, c, @) Q% k( S
  第一个人的产出是挖坑,是为第二个放树的人的服务的,但放树填土的人并不在,那么第一个人的坑挖的质量是否能满足放树填土就很难确定。这个是坑挖的有效性! l. \0 @; o7 N4 ~9 F
  第三个人的产出是浇水,便于树苗成长。但是水浇完了,却没有树,那么第三个人的产出(浇水)此时也就没有意义了。
+ A5 {( i9 Q) ~) w% M) p9 |* |
" F  W2 W& ~) o4 B+ T9 ~, O* h+ P9 ?5 _

% ~. ^; U0 ^2 R0 r# N9 g
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发表于 2012-8-9 16:38:27 |只看该作者
绩效考核首先要确定团队的负责人,根据总目标来分子目标,再根据子目标确定团队每个成员的职责。作为一个团队,团队合作精神很重要,世上没有完美的个人,只有完美的团队!
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发表于 2012-8-9 16:51:42 |只看该作者 |楼主
hanxiao85 发表于 2012-8-9 16:11 7 Z5 q. }6 @2 o  D
团队的目标怎么没有?
8 X: [5 y; x) U' M栽树成功了多少棵,存活率是多少等等...
4 ^  I4 T" y2 x% p
确实如你所说,绩效目标的设计没有以结果为导向,只关注了目标的分解,呵呵。。。
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发表于 2012-8-9 17:00:52 |只看该作者 |楼主
sawata 发表于 2012-8-9 16:35
* n+ k/ |( r" T) f1.正如楼上所说,绩效目标中个人的目标是与部门目标企业目标紧密相连的,所以这个案例里个人目标实现了,却 ...

* n! W4 _# z  A* T5 b: S: n分析的很是到位,想给加分,可是不知道在哪里加分呢?唉。。。
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发表于 2012-8-9 17:26:33 |只看该作者
绩效指标是建立在组织整体目标的基础之上,不能单纯的考虑每个人的目标。
. o+ ]! P' a" s8 B+ O& ]1 o5 S1、首先种树的组织目标是什么?应该明确界定。
! D5 \/ ^5 Q! N% a0 i2、每个人各司其职不错,那买个人的工作实际上承接上一道工序而来,没有坑没法种树,没有树何谈浇水?
4 z. L4 N3 X2 P% F" g/ L3、绩效目标的设定是为进一步改进绩效结果服务的,三人的绩效结果整体改进的有效性是什么?
3 e6 }0 T) w/ M! {' u, j4、绩效改进反映在绩效薪酬上,整体绩效薪酬是什么?单个的绩效薪酬又是什么,没有整体绩效何来单人绩效?
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发表于 2012-8-9 17:33:36 |只看该作者
太形式化,只知道结果,没有考虑到时效性,要是能灵活一下不就、、、,这就是国人的缺憾啊,
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发表于 2012-9-6 14:50:18 |只看该作者
基本就是这两个问题了,一个是组织目标和个人目标的脱节,建议三人绩效考核里要加入组织目标的权重,成活率为0,即使其他工作时100分,也是100*0;二是绩效沟通,绩效沟通应该是贯穿始终的,如果在种第一棵树的时候两人就发现种树那人没在,或者他们的上级就发现这一问题,及时进行沟通,或者增加人手,或者分派工作量,及时解决就没事了。而文中所言事后发现满山都是水坑,也是大多数企业绩效考核的短板,只注重事后考核,而没有事中监督。
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