设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 5818|回复: 8
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 三人一起种树,绩效指标如何设置?

[复制链接]

5

主题

11

听众

4056

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 342 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2012-3-15
最后登录
2015-8-30
积分
4056
精华
1
主题
5
帖子
546
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-8-9 15:28:15 |只看该作者 |倒序浏览
三个人一起去种树,为了让他们各司其职,还进行了分工,并且对他们的岗位经行了考核。一个人负责挖坑,一个人负责把树放到坑里并填土,一个人负责浇水。种树途中,负责放树入坑的那位有事,不能来了。因为有绩效考核事宜,挖坑的和浇水的都不敢怠慢,最后满山都是浇满水的坑,却没有一棵树。。。。。
+ ?- x9 |- W5 l: ?) F我们还不能惩罚努力工作的2个人
# [& h3 j0 N! b3 [3 n- O2 m他们工作很积极4 S3 x; A! |. _) |) N
严格按照考核指标做事9 u; d, ?9 Z- Q) a, f
评分很高5 ]( S' E" i& y
那么本次考核问题究竟在哪里,看上去似乎都没有问题
) t1 y( w6 n" ^1 U5 ?* r
! a& ]: G! m7 j( X2 r" G( Y2 z我们一起讨论一下吧!
: c0 `9 n7 Y! C. t0 g/ \. H6 |% y& Q0 v8 \/ L

1

主题

5

听众

2188

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 155 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2012-3-11
最后登录
2015-1-27
积分
2188
精华
0
主题
1
帖子
243
沙发
发表于 2012-8-9 16:11:21 |只看该作者
团队的目标怎么没有?
- _9 G/ |' ?; [/ }5 d0 G栽树成功了多少棵,存活率是多少等等...

点评

tk810095212  是的,没有目标。。  发表于 2012-8-10 18:02  回复
回复

使用道具 举报

41

主题

28

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 229 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-12-26
最后登录
2019-11-28
积分
14142
精华
3
主题
41
帖子
1418

晒图达人勋章

板凳
发表于 2012-8-9 16:35:40 |只看该作者
1.正如楼上所说,绩效目标中个人的目标是与部门目标企业目标紧密相连的,所以这个案例里个人目标实现了,却远远脱离了部门的目标,没有合作意识4 e. G7 c2 D+ i% @" O
2.缺乏监督与沟通& y% Z7 h' ~+ a+ f
  团队的领导是否发现员工无法执行任务?知道了,那么团队领导也没有对此次任务作出及时调整。这样的话失去了绩效管理的原本的目的,最后的结果就只是员工的分数而已。# r$ |6 q+ n( T$ S, v+ g$ S
3.绩效指标中我们还考虑到产出) f: D3 a( I- C0 A
  第一个人的产出是挖坑,是为第二个放树的人的服务的,但放树填土的人并不在,那么第一个人的坑挖的质量是否能满足放树填土就很难确定。这个是坑挖的有效性
, M7 W1 m9 h# I. Z' W7 s1 V: M  第三个人的产出是浇水,便于树苗成长。但是水浇完了,却没有树,那么第三个人的产出(浇水)此时也就没有意义了。& J8 D" I1 S4 X% a! x9 R

" G7 q3 z' ^6 f( h+ j4 k4 j% P4 D! y9 }, G% e
- Y' A! N. }& @- ~
回复

使用道具 举报

3

主题

6

听众

5400

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 179 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2009-8-17
最后登录
2012-12-17
积分
5400
精华
0
主题
3
帖子
599
地板
发表于 2012-8-9 16:38:27 |只看该作者
绩效考核首先要确定团队的负责人,根据总目标来分子目标,再根据子目标确定团队每个成员的职责。作为一个团队,团队合作精神很重要,世上没有完美的个人,只有完美的团队!
回复

使用道具 举报

5

主题

11

听众

4056

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 342 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2012-3-15
最后登录
2015-8-30
积分
4056
精华
1
主题
5
帖子
546
5
发表于 2012-8-9 16:51:42 |只看该作者 |楼主
hanxiao85 发表于 2012-8-9 16:11
8 j2 t' ~) \0 y( f4 I9 t团队的目标怎么没有?  w/ j4 h: D; a5 i# Q; B
栽树成功了多少棵,存活率是多少等等...
6 J3 r) s% F1 R( Z
确实如你所说,绩效目标的设计没有以结果为导向,只关注了目标的分解,呵呵。。。
回复

使用道具 举报

5

主题

11

听众

4056

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 342 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2012-3-15
最后登录
2015-8-30
积分
4056
精华
1
主题
5
帖子
546
6
发表于 2012-8-9 17:00:52 |只看该作者 |楼主
sawata 发表于 2012-8-9 16:35
: b0 n7 b8 H" O  S4 }1.正如楼上所说,绩效目标中个人的目标是与部门目标企业目标紧密相连的,所以这个案例里个人目标实现了,却 ...

7 o2 A- u0 _2 y* ]; F分析的很是到位,想给加分,可是不知道在哪里加分呢?唉。。。
回复

使用道具 举报

55

主题

62

听众

4万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 640 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2012-5-22
最后登录
2020-1-15
积分
49784
精华
2
主题
55
帖子
1811

2012中人社区群英谱勋章

7
发表于 2012-8-9 17:26:33 |只看该作者
绩效指标是建立在组织整体目标的基础之上,不能单纯的考虑每个人的目标。8 g0 ~, f! N" Z) x5 A
1、首先种树的组织目标是什么?应该明确界定。6 {/ I, [# P3 u
2、每个人各司其职不错,那买个人的工作实际上承接上一道工序而来,没有坑没法种树,没有树何谈浇水?( E5 F0 b* n. G$ E2 }
3、绩效目标的设定是为进一步改进绩效结果服务的,三人的绩效结果整体改进的有效性是什么?
  |2 t) h7 x! G* R& V6 [& @4、绩效改进反映在绩效薪酬上,整体绩效薪酬是什么?单个的绩效薪酬又是什么,没有整体绩效何来单人绩效?
回复

使用道具 举报

1

主题

6

听众

344

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 22 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2012-8-7
最后登录
2012-9-7
积分
344
精华
0
主题
1
帖子
34
8
发表于 2012-8-9 17:33:36 |只看该作者
太形式化,只知道结果,没有考虑到时效性,要是能灵活一下不就、、、,这就是国人的缺憾啊,
回复

使用道具 举报

3

主题

6

听众

768

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 22 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2010-11-26
最后登录
2013-6-19
积分
768
精华
0
主题
3
帖子
108
9
发表于 2012-9-6 14:50:18 |只看该作者
基本就是这两个问题了,一个是组织目标和个人目标的脱节,建议三人绩效考核里要加入组织目标的权重,成活率为0,即使其他工作时100分,也是100*0;二是绩效沟通,绩效沟通应该是贯穿始终的,如果在种第一棵树的时候两人就发现种树那人没在,或者他们的上级就发现这一问题,及时进行沟通,或者增加人手,或者分派工作量,及时解决就没事了。而文中所言事后发现满山都是水坑,也是大多数企业绩效考核的短板,只注重事后考核,而没有事中监督。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册