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楼主: 阳光绿洲

外聘冲击原有薪酬，怎么办？

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来

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贡士

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11楼

发表于 2005-4-1 10:04:00 |只看该作者

RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？

不好办

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mrmayou

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HR3000强

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12楼

发表于 2005-4-1 15:13:00 |只看该作者

RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？

一般在发工资的时候会做些小动作[em07]看上去都一样，但实际所得不一样[em05]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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liouxu

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13楼

发表于 2005-4-1 15:53:00 |只看该作者

RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？

这应该体现了几个问题： 1、企业现有的薪资体系及水平是不是不能适应行业水平 2、招聘时应该根据岗位职责及新人的发展潜力来选人，不要能力过剩啊，这样也是留不住的！ 3、反思一下：老的核心员工的薪资是不是太低了？ 4、考虑一个企业文化的问题！

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紫陌红尘

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14楼

发表于 2005-4-1 16:53:00 |只看该作者

RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？

要么要制度,要么改变制度.坚决不能试图保密,以后更不好办了.

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linton

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秀才

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15楼

发表于 2005-4-1 20:31:00 |只看该作者

RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？

无论新人还是老人，其薪酬都必须符合公平的原则。即企业内部的公平以及企业与社会同类型岗位的平衡。如果用与老人同样的薪酬难以招到符合要求的新人，则说明老人的薪酬其实已经需要提高了，企业的薪酬标准确实需要调整了。

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顺予

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16楼

发表于 2005-4-2 07:48:00 |只看该作者

RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？

我公司目前也存在这个问题,所以我整理了核心员工层,对他们实施保护,提升工资,当然也许还与外聘人员有差距,但已很小了.经过一个阶段应该能全面解决这个问题.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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helpwell2005

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17楼

发表于 2005-11-11 09:50:00 |只看该作者

RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？

薪酬要保证三个公平：外部公平/内部公平/自身公平，既然原有的薪酬不能招聘到高素质的员工，说明企业的薪酬存在一定的问题，应该对薪酬进行适当的调整。

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helpwell2005

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18楼

发表于 2005-11-11 09:53:00 |只看该作者

RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？

企业要建立基于职能（职务和能力）的薪酬体系，根据职位分析和评价确定职位薪酬等级。

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hollyhr

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19楼

发表于 2005-11-14 16:55:00 |只看该作者

RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？

一般在发工资的时候会做些小动作[em01]

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尤文图斯

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20楼

发表于 2005-11-15 10:41:00 |只看该作者

RE:外聘冲击原有薪酬，怎么办？

完善薪酬体系，按劳取酬，多劳多得，少劳小得，不劳者无所获。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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