外聘冲击原有薪酬，怎么办？

c_o_l_e

你老板能确定“外来的和尚能念经”，空降兵能适合企业的文化？考虑考虑吧。。。。

saixin

应该实行岗位薪资制度,但从原有体系转变过来的话难度很高,而且需要时间,我们公司用了2年的时间才略有成效.

一

新人工资高于旧人，相信很多公司都会有。一般集中在管理/技术人员层面。一线人员一般不会。随着公司的发展，必然有新的人力资源的需求是公司内部暂时无法提供的，而恰恰此类人员在目前的市场上又是较为稀缺的（你需要，其他公司也需要），则必然发生此类事件。从公司的角度，省却了培训的费用与时间，拿来岂不妙哉。相应的，也有一个文化融合的过程。从实践来看，此类人员的成功率较低。所以，此只能是一时救急之计，长久，还是要从内部来考虑。毕竟，某种意义的不均也是一把刀。足以伤害企业的凝聚力与战斗力。

流浪猫11

这有两个问题:一是企业原有的薪酬体系不能和市场接轨,第二就是招聘人员的薪水与市场和企业原有薪酬的平衡问题!要解决这样的问题,首先要定的是改变企业的现有薪酬状况,即逐步与市场接轨,其次,就是新近人员的岗位情况,是否是

江山多娇

[em03]

澜儿

看新人对企业的价值了,如果价值很大,就接受新人要求的薪酬.既然仅冲击老的核心员工,可以适当提高该类核心员工的薪酬.否则,这类员工的离职只是早晚的事情,因为他很容易在市场找到薪酬更好的工作.

风雨任平生

如果原来的薪资水平可以满足以前员工要求的话,就没必要招一个跟老员工薪资相比多很多的员工进来。 h1 R6 ^3 z7 l" u 这样不但会破坏公司原有的薪资结构，而且还会对公司现在体系架构造成冲击，破坏员工的稳定性。

Baldwin

给新人一个新部门 同时给一个新的薪酬体系 " D8 H6 M9 k; y- \: o, r" N 在设定时间内 看成绩 要么走人 要么告诉老员工 没办法 人家有能力呀

gogo11

关键是在企业内部，建立一个合理的薪酬体系，允许有一定的差别，但这些差别是在可控的范围内。

黎明的黑

薪酬不仅要讲激励性，而且要讲公平性，如果相似岗位，新员工比才老员工高，那这个企业肯定留不住人。