外聘冲击原有薪酬，怎么办？

海发

具体也要看看选择新人的目的和用意何在吧，如果只是承担一项与老员工相似的职能，那就需要考虑一下是企业的原有薪酬是否有问题或者新人给予的待遇过高，如果需要承担其他特殊职能的，体现一些差距反而有好处，但是要注意对这种空降兵进行保护，协调新老之间的关系！

newdgen

薪酬内部公平性欠佳，公司没有提高内部员工相应的待遇也是有原因的，因为公司不想人工成本大幅度提高。一方面反映公司人力资源策略和企业文化存在问题，但是另一方面根据公平性公式，可以调整个别确实存在严重不公平性员工工资，而不需要普遍调薪

小风月色

建立保密机制

司南.lee

重新调整薪酬结构

xenyacfei

完善薪酬体系,制定比较科学的薪酬机制 * E5 J' C: [8 v3 H' ]0 y把员工工龄工资什么的也加进去[em03]

wangzirui

保密是保不了的，做好岗职分析，根据职位系列，制定完善薪资体系．

托尼杨

[em01][em02]

jinerr

可以发签约奖金，按一年算平摊到每月，收入达到新员工的基本预期就可以了。一年后总有薪资调整，到时候便可以将新人纳入公司的薪资体系了。

怡漪

薪资保持在一个范围内就可以 没有绝对的公平，毕竟在新招过程中还会有很多市场因素在起作用 ) o7 ~/ Z* q. _5 \# e! T, _* y4 l不过对待老人，设立相应的长期激励或者补贴等，还是相当有必要的 当然，上述都是针对相似能力者而言

老佘的爱痴啊

企业普遍存在的情况. : g* J. ~' d/ M9 s 企业应事先做出评估,新人和旧人的岗位职责一致吗? 8 x' y9 S3 m; a4 n在同样胜任的情况下,说明旧的薪资已经不符合市场水平了,或者说明新人的薪资要求的确高了.应做出薪资调整. 6 N) b! \( c$ v. u. E$ | 3 L. B* E' N1 [. s7 F但多数企业是不会去调整薪资的,又想用新人又想用旧人,那么就要符合多劳多得的原则,给予新人更重的职责,承担一定的项目或者更高的绩效目标. 一般老人都会心理不平衡,即使是新人与已的薪资是保持一致的.这就是内部平衡问题.一是做好薪资保密(但基本不太管用,甚至事得其反),但这制度要有,因为老板需要.二是薪资结构要合理.要有一定的工龄工资比例.三是设置一些新员工短期内享受不到的津贴或者项目给老员工，以满足其心理平衡．[EDIT]用户“老佘的爱痴啊”于2006-3-27 14:35:22编辑过此帖。[/EDIT]